חזור

קוץ

מנהיגות 06

[ פרופ׳ מירון ח. איזקסון ]

משורר וסופר. פרופ׳ לספרות עברית באוניברסיטת בר־אילן.

Article icon

[ אריאל נשיא ]

Article icon

[ אליאב זכאי ]

אליאב זכאי הוא פסיכולוג ארגוני ומנכ״ל ארגון LEAD

Article icon

[ ד״ר ש״י אגמון ]

חוקר פילוסופיה פוליטית באוניברסיטת אוקספורד והמנהל האקדמי של מכון מולד.

Article icon

[ חמוטל גורי ]

פעילת שלום פמיניסטית, יועצת ארגונית, מנחת קבוצות ומומחית לסטוריטלינג לצמיחה ושינוי.

Article icon

[ פרופ׳ אוריאל רייכמן ]

הוא הנשיא המייסד ויו״ר הדירקטוריון של אוניברסיטת רייכמן מראיינים: פרופ׳ יניב רוזנאי, מנהל אקדמי משותף מרכז רובינשטיין ועו״ד טל שולזינגר בק, מנהלת מרכז רובינשטיין לאתגרים חוקתיים

Article icon

[ פרופ׳ ברק מדינה ]

הינו חבר סגל בפקולטה למשפטים באוניברסיטה העברית, שעוסק במשפט חוקתי. בין היתר, הוא המחבר, יחד עם פרופ' אמנון רובינשטיין ז״ל, של הספר ״המשפט החוקתי של מדינת ישראל״.

Article icon

[ פרופ׳ אורית רוזין ]

פרופ׳ אורית רוזין מלמדת בחוג להיסטוריה של עם ישראל באוניברסיטת תל אביב ומשמשת כעורכת שותפה של כתב העת.

Article icon

[ זאב רז ]

קצין צה״ל במילואים בדרגת אלוף־משנה ששירת כטייס קרב בחיל האוויר הישראלי, הוביל את המבנה שהפציץ את הכור האטומי בעיראק בשנת 1981 (מבצע ״אופרה״).

Article icon

[ אודי לבל ]

פרופסור חבר לסוציולוגיה פוליטית, מרכז בגין סאדאת למחקרים אסטרטגיים, התכנית ליישוב וניהול סכסוכים ומו״מ, אוניברסיטת בר־אילן.

Article icon

[ פרופ׳ דפנה הקר ]

פרופסורה מן המניין בפקולטה למשפטים ובתוכנית ללימודי נשים ומגדר באוניברסיטת תל־אביב. יו״ר שדולת הנשים בישראל, וחברה מומחית בוועדה הבינלאומית לביאור כל צורות האפליה נגד נשים (CEDAW).

Article icon

[ פרופ׳ ליאב אורגד ]

פרופ' ליאב אורגד הוא מנהל משותף של מרכז רובינשטיין לאתגרים חוקתיים. הוא מנהל קבוצת המחקר ״אזרחות ומשפט בינלאומי״ במכון למדעי החברה בברלין, ראש התכנית ל״אזרחות גלובלית״ באוניברסיטה האירופית בפירנצה, ופרופסור בבית הספר למשפטים של אוניברסיטת פקין בשנג׳ן.

Article icon

קוץ

מנהיגות 06

Article icon
המנהיג התנכ״י הוא שליח: פרופ׳ מירון ח. איזקסון Article icon
Article icon
להיות מתחת למים ולקחת אחריות אישית: אריאל נשיא Article icon
Article icon
עבר זמנו של המנהיג האחד: אליאב זכאי Article icon
Article icon
דמוקרטיה איננה שוק ומנהיגים אינם רוכלי רעיונות: ד״ר ש״י אגמון Article icon
Article icon
המדינה הזאת צריכה אמא: חמוטל גורי Article icon
Article icon
מנהיג הוא קבלן לעבודות גדולות: פרופ׳ אוריאל רייכמן Article icon
Article icon
מנהיגות חוקתית: פרופ׳ ברק מדינה Article icon
Article icon
באין אחריות אין מנהיגות: פרופ׳ אורית רוזין Article icon
Article icon
האומץ בא עם המנהיגות: זאב רז Article icon
Article icon
יש מנהיגים שלא לובשים מדים: אודי לבל Article icon
Article icon
נשים בהנהגה זקוקות לעור עבה במיוחד: פרופ׳ דפנה הקר Article icon
Article icon
מנהיגות בראי הקוסם מארץ עוץ: פרופ׳ ליאב אורגד Article icon

המנהיג התנכ״י הוא שליח: פרופ מירון ח. איזקסון

פרופ׳ מירון ח. איזקסון


פרופ׳ מירון ח. איזקסון על המנהיג שלצידו עומד תמיד מי שמזכיר לו את הסמכות הרוחנית והמוסרית שמכוחה הוא פועל

דילמת היחס והדומיננטיות שבין האדם כשלעצמו ומעשיו לבין התקופה שבה הוא חי מרתקת במיוחד כשעוסקים בשאלת המנהיגות: עד כמה מנהיג יחיד אכן מרכזי בשינוי ההיסטורי החל על עמו וארצו? דומני שבתודעה של התנ"ך אי אפשר להפריד, החל מהאדם הראשון ואילך, בין ״תקופתו״ של האדם הראשון לבין אישיותו ה״פרטית״.

האדם הראשון נברא ״יחידי״ כדי שנבין את היותו של כל אחד ואחת מעמנו עולם מלא. ובהמשך, בחירותיו (לטוב ולרע) של האדם הראשון, רלבנטיות לחיים של כל אחד ואינן חד פעמיות. שאלת ההנהגה בתורה ממשיכה להיות רלבנטית ביותר גם לגבי הדמויות שלאחר האדם הראשון.

נוח, הוא בוודאי סוג של מנהיג. אברהם אבינו הוא מנהיג של מהפכה אמונית. יצחק אבינו הוא דוגמא ראשונה למנהיג ״ממשיך״. יעקב אבינו כבר מוביל מהלך של צמיחת משפחה לכדי עם שלם. התורה גם מציגה בפנינו מציאות שבה אין מנהיג מוכר ומוכרז, כך באירוע של מגדל בבל, וכן בימי דור הפלגה. ללמדנו שגם באי הצבת מנהיג מפורש, ישנה הכרעה משמעותית ביחס להתנהלות האירועים.

משה.png

דומני שמילת המפתח לתפיסת ההנהגה בתנ״ך, היא שליחות. ״ועתה לכה ואשלחך אל פרעה, והוצא את עמי בני ישראל ממצרים״, הוא משפט היסוד בכינון הנהגתו של משה( שמות ג, י). אין טעם להנהגה שאין בה תודעת שליחות בעלת ערך (וכאן כמובן הערך העילאי: שליחות מטעם הקב״ה), אין טעם להנהגה שאינה נפגשת ומתמודדת עם הקושי והסבל של עָמה פנים אל פנים ועם הגורם לכך (״אל פרעה״) ומתוך לקיחת אחריות מוחלטת לגורל הציבור.

אין משמעות להנהגה שלא ממוקדת בתודעת עמה: ״עמי בני ישראל״. שליחותו של משה נולדה על רקע ״הלחץ״ שבו נתון עם ישראל ובהתייחסות לצעקה הנשמעת מקרבו ולצורך הצלתו הגורלית. מובן, שהנהגתו של משה רבנו כמו גם מעלתו הרוחנית כגדול הנביאים, אינה מצופה ממנהיגים אחרים. אך עדיין דווקא ממנה עלינו ללמוד את סדרי העדיפויות ההנהגתים.

ואכן גם ימים רבים אחר ימי משה, עדיין שאלת הזהות של המנהיגים נתפסה על ידי חכמינו כשאלת יסוד בלאומית שלנו ולא רק כשאלה חשובה כשלעצמה. תקופות ארוכות בתנ״ך מאופיינות ולעיתים אף מכונות על פי שמות השופטים והמלכים. גם חכמי ישראל המנויים במשנה בפרקי אבות, מפורטים ככותרות המובילות של התקופות השונות; לפיכך מה שאומרים תנאים ואחר כך אמוראים מסוימים נתפס כמשפיע על הכלל. אם נשוב לרגע למשה נוכל ללמוד שאף בפרשת ״קורח״ הוא מרכז את שאלת שליחותו באופן ברור וחד משמעי: ״בזאת תדעון כי ה׳ שלחני לעשות את כל המעשים האלה, כי לא מליבי” ולקראת סיום התורה כולה: ”לכל האותות והמופתים אשר שלחו ה׳....״.

משה כלל אפוא באישיותו ובשליחותו הן את המלך והן את הנביא. בספרי הנביאים אנו נפגשים בהפרדה בין השניים: יש מנהיג ויש, בנפרד, הנביא. הנביא הוא המעניק למלך את תוקף שליחותו, והוא גם זה שעלול לבשר למלך את סוף מלכותו. (למשל ביחסים שבין שמואל לשאול). משימתו העיקרית של הנביא היא לכוון את המלך לדרך האמונה והזהירות. כך למשל פועל נתן הנביא כלפי גדול מלכי ישראל — דוד. במידה רבה לפנינו מימוש של דמות המלך כפי שהצטיירה כבר בתורה: בפרשת ״שופטים״ (ספר דברים) אנו קוראים פסוקים מדהימים, אשר ללא ספק חרגו באופן קיצוני מכל מה שהיה מקובל באותה עת בקרב העמים. שם נקבע שאם העם יבקש לעצמו בעתיד מלך, עליו בין השאר לא להרבות לעצמו נשים, סוסים, כסף וזהב. בעיקר עליו לאחוז בספר תורה משלו ״והייתה עימו וקרא בו כל ימי חייו למען ילמד ליראה את ה׳ אלוקיו...לבלתי רום לבבו מאחיו...״ כאן שבנו במסלול אחר לתכונתו היסודית ביותר של משה: הענווה. ואכן רק אדם עניו כמשה היה מסוגל לקלוט את האוצר הרוחני העצום שהעותר עליו משמים, כיוון שבין השאר לא חש כמי שהוא כבר מלא, גדוש ומושלם. אף מלך עתידי לא אמור מכוח כתיבת התורה ולימודה לחוש רגשות יוהרה כלפי עמו, ורק כך יוכל לקיים את ממלכתו בצדק ובשלום לאורך ימים. אמור מעתה: מנהיג בישראל מחויב בתחושת השליחות כבסיס לפועלו, ותחושה זאת יכולה להתגבש ולהתממש אך ורק מתוך ענווה רבה כלפי בני עמו.

ממילא על המנהיג התנ״כי רובצת חובה לנהוג בדין צדק עם עמוֹ ולהימנע מגזלתו. עם זאת תפקידיו ההנהגתים נרחבים ומשמעותיים ביותר. המלך אינו רק המוביל את עמו בשגרה ובמלחמה, אלא הוא בעל סמכויות משלימות וחשובות בתחום המשפט. מלכים מעטים בישראל זכו לברכה מלאה למעשיהם. אפילו מלך טוב כיהואש לא הצליח באופן מוחלט בתפקידו. ״בן שבע שנים יהואש במלכו..וארבעים שנה מלך בירושלים...ויעש יהואש הישר בעיני ה׳ כל ימיו אשר הורהו יהוידע הכהן. רק הבמות לא סרו, עוד העם מזבחים ומקטרים בבמות״. (מלכים ב׳, פרק י״ב).

גם כאן נוכל ללמוד פרטים חשובים: המבחן היסודי הוא התנהגותו האמונית והמוסרית של המלך. כמו כן ״המְלווה״ של המלך קובע במידה רבה את הצלחת מלכותו, ובאותה מידה שהוא מושפע מנביא או כהן מתאימים, כך תצלח דרכו. האפשרות לכישלון המנהיג בעלת סיכויים רבים כמו סיכויו של כל אחד ואחת.

אפשר לכמעט לומר שהפלא הגדול הוא כאשר אין אנו נכשלים וכאשר המנהיג עצמו שומר על יסודות השליחות והענווה. התנ"ך מציג בפנינו לא רק כישלונות ״חלקיים״ שלגביהם לקיחת אחריות ובקשת מחילה עשויות להועיל. גם משטרים שליליים ביותר (למשל המלך אחאב ורעייתו איזבל) וגם משטרים אכזריים ומדכאים באומות העולם ( פרעה המאוחר, אחשורוש והמן הרשע) מתוארים בפרוטרוט.

מילון מושגים

שליחות

פעולה או מעשה הנובעים מתוך תחושת התחייבות עמוקה ואמונה פנימית, המונעת מתוך תחושת אחריות ולא מתוך ציפייה לתגמול אישי. שליחות מאופיינת במטרה נעלה או מוסרית.

שינוי

תהליך המעבר ממצב אחד לאחר, המסמל התפתחות או טרנספורמציה. שינויים יכולים להיות חברתיים, ארגוניים או אישיים, והם כוללים ניהול התנגדויות ושילוב גישות שונות להשגת תוצאות רצויות.

אמונה

בטחון מלא ודבקות ברעיון, אדם או עקרון בכך שהוא נכון וראוי - ויש לדבוק בו שלא יאכזב, שניתן לסמוך עליו. בדרך כלל מתייחסים לאמונה כקשורה ל"טוב", "מוסר" ו"ערכים".

עיקר הציפייה היא ליכולתם להתמודד עם הרוע המוחלט ולהגביל אותו ככל האפשר כפי שלמשל זכו לעשות המיילדות העבריות במצרים או אסתר ומרדכי בשושן הבירה. העובדה שהתנ"ך מציג בפנינו מצבים חסרי הנהגה אנושית או שלטון רע ביותר, מחזקת את הדילמה סביב החרדה מכישלונה של ההנהגה האנושית: גם משום כך הצד הרוחני אצל מנהיג אינו רק תוספת חשובה אלא יסוד היסודות.

הכבוד כלפי המלך הכרחי כדי לקיים ריבונות סבירה. אבל ביסוד הדברים אנו שבים לפרשת ״בראשית״. כל אדם נדרש לשיקול דעת סביר, לבחירה נכונה ככל האפשר, לדבקות באמונה, לנאמנות לממלכה תוך כדי ביקורת עניינית ואמיצה, ללקיחת חלק בשליחות הכוללת של עם ישראל ולענווה רבה.

גם מנהיגים וגם אזרחים מוכיחים עד כמה כולנו נוטים לטעות ולהיכשל. המאמץ אינו להכחיש את הכשלון שלנו אלא להיאבק בו בזהירות, מי כמנהיג על עמו, ומי בחייו הפרטיים. דוגמא לכך ניתן למצוא במחשבה המוסרית והפוליטית האמריקאית שהושפעה מאוד מהתנ"ך. היו אלה שהבליטו שם, שמעבר לכל הציפיות שלנו מההנהגה וממערכת השלטון, הדרישה העיקרית היא מכל אחד ואחת, הן מנהיג והן אזרח פשוט, לדבוק בערכי המוסר. אצטט כאן מדבריו של השופט האמריקאי הדגול לרנד האנד, כפי שמובאים ע"י הרב יונתן זקס בספרו 'שיעורים במנהיגות' (עמ' 59) ״אני תוהה לפעמים שמא אנו תולים את תקוותינו במידה מופרזת במוסדות, בחוקים ובבתי משפט. אלו הן תקוות כזב: האמינו לי, אלו הן תקוות כזב. החירות טמונה בלבבות האנשים והנשים: כאשר היא מתה בהם, שום חוקה ושום חוק ושום בית משפט אינם יכולים להצילה: החוקה, החוקים ובית המשפט אפילו אינם יכולים לעשות הרבה לעזרתה״.


פרופ׳ מירון ח. איזקסון

פרופ׳ מירון ח. איזקסון

משורר וסופר. פרופ׳ לספרות עברית באוניברסיטת בר־אילן.

צילום: דינה גונה

להיות מתחת למים ולקחת אחריות אישית: אריאל נשיא

אריאל נשיא


בראיון מיוחד לטאשה אדמסקי, אריאל נשיא חושפת את מאחורי הקלעים של החיים כשחיינית אמנותית ועל הדרך להפוך למנהיגה במים ומחוץ להם

[ ט.א ] איך התחלת את דרכך בספורט הזה? מה משך אותך דווקא לשחייה אמנותית, ענף שהוא פחות מוכר בישראל?

[ א.נ ] התחלתי לעסוק בשחייה אומנותית בגיל שמונה, גיל שנחשב מאוחר יחסית — רוב החברות שלי התחילו בגיל חמש־שש. אמי, שגדלה בבית עם חינוך רוסי והייתה בעצמה שחקנית כדורסל, הובילה אותי לספורט תחרותי. ניסיתי ענפי ספורט שונים — טניס, שחייה רגילה והתעמלות אומנותית, אך בסופו של דבר נמשכתי דווקא לכיוון של שחייה ומים.

בזמן אימוני השחייה שלי, הייתי מתבוננת בבנות שהתאמנו בשחייה אומנותית. הוקסמתי מהמראה שלהן — הרגליים שלהן למעלה והן רוקדות במים. בתור ילדה בת שמונה, חשבתי שזה הרבה יותר מרתק מאשר סתם לשחות מקיר לקיר. בתור ילדה היפראקטיבית, התחום הזה משך אותי במיוחד. התחלתי להתאמן, והתגלה שיש לי כישרון טבעי, מה שאולי גרם לי להיות פחות 'שחיינית של עבודה קשה'. [צוחקת]

חיבוק 1

[ ט.א ] איפה גדלת? האם היו לך מודלים לחיקוי?

[ א.נ ] גדלתי בירושלים והתאמנתי באגודה המקומית, שם זכינו באליפות ישראל. לא היה לי מודל לחיקוי מובהק כי הענף אינו מפותח מספיק בארץ. אומנם היו כמה דמויות בעולם שהתחברתי לסגנון הריקוד שלהן ולנוכחות שלהן במים, אך קשה לי להצביע על מישהי ספציפית.

[ ט.א ] אילו תכונות נדרשות מספורטאית כדי להצטיין בשחייה אמנותית?

[ א.נ ] הדבר החשוב ביותר הוא מוטיבציה פנימית חזקה. שחייה אומנותית היא ספורט מאתגר במיוחד, המשלב אלמנטים רבים. האימונים שלנו שונים מאוד מענפי ספורט אחרים — במקום אימון של שעתיים, אנחנו יכולות להיות במים שמונה שעות רצופות.

נדרשת משמעת עצמית גבוהה מאוד. אף שהמאמנות מכוונות אותנו, בסופו של דבר את לבד במים, ואם הדחף לא מגיע ממך, קשה מאוד להתקדם. אני לא יכולה להגיד שהייתי תמיד מושלמת במשמעת העצמית, אבל בתקופת ההכנה לאולימפיאדה, למשל, ראינו כמה חשובה היוזמה האישית של כל אחת מאיתנו.

הקריירה שלי דרשה הקרבה רבה. כמעט ולא למדתי בבית ספר רגיל — ביליתי את רוב זמני בווינגייט והשלמתי את הלימודים בכוחות עצמי. בערבים, כשכל המתאמנות חזרו למעונות, היה מנחם לדעת שכולנו באותה סירה. למרות העייפות, היינו מתיישבות ללמוד יחד. ויתרתי על הרבה חוויות נעורים — טיולים שנתיים, מסיבות וימי הולדת. ניסיתי לשלב ככל האפשר, אבל דברים רבים התפספסו. במבט לאחור, אני מבינה שזה היה שווה את ההקרבה. היום, כסטודנטית באוניברסיטה, אני משלימה את החוויות שהחמצתי.

[ ט.א ] איך היית מסבירה את עיקרי הענף למי שלא מכיר?

[ א.נ ]

שחייה אומנותית מורכבת הרבה יותר ממה שאנשים חושבים. בהשוואה לענפי ספורט אחרים, אנחנו משלבות מגוון רחב של אימונים — אקרובטיקה, כוח, ריקוד, כוראוגרפיה, שחייה רגילה ושחייה אומנותית. האימונים שלנו יוצאי דופן בהיקפם ובמורכבותם.

השיפוט מתבסס על שלושה מרכיבים: התרשמות אומנותית — הכוללת את אופי הריקוד, בגד הים, הבעות הפנים והכוראוגרפיה; רמת הקושי — בעיקר בתנועות הרגליים ומספר הסיבובים; והביצוע הכללי — שנמדד לפי ניצול שטח הבריכה וגובה הרגליים.

חלק מהקריטריונים טכניים ומדידים, וחלקם סובייקטיביים יותר, כמו ההתרשמות האומנותית. זה יכול להיות מתסכל לפעמים — גם כשאת יודעת שנתת את המקסימום ואולי אפילו ביצעת טוב יותר ממתחרות אחרות, השיפוט תלוי בעיני המתבונן. למשל, הרגשנו היטב את השפעת המלחמה על הציונים — כשביצענו את אותו הריקוד שנה אחרי, קיבלנו ציונים נמוכים משמעותית.

[ ט.א ] מה האתגרים המיוחדים בספורט הזה?

[ א.נ ] האתגר המשמעותי ביותר הוא משך האימונים והאופי החזרתי שלהם. מה שעזר לנו להתמודד היה הגיבוש הקבוצתי החזק. הקושי אינו רק פיזי — כשנכנסים למים, לעולם אינך יודעת מתי יסתיים האימון. המאמנת אפילו נהגה להסתיר מאיתנו את השעון כי היינו אובססיביות לגבי הזמן. ההתמודדות המנטלית היא לרוב המאתגרת ביותר.

חוויתי משברים רבים, כמעט מדי יום. משבר משמעותי במיוחד התרחש לפני האולימפיאדה, עם פרוץ המלחמה. היינו צריכות להשיג את הקריטריון כי מקומנו עדיין לא היה מובטח. התחלנו לתהות על משמעות העיסוק בספורט בזמן שאחרים נלחמים בחזית. להתאמן בבריכה עם מוזיקה בזמן מלחמה הרגיש לפתע מנותק מהמציאות. לקחנו פסק זמן של כמה ימים כקבוצה כדי להתבונן פנימה.

בסופו של דבר החלטנו לטוס לתחרות הקריטריון בדוחא, קטר, שלושה חודשים אחרי תחילת המלחמה. היה הרבה חוסר ודאות. כשלא הצלחנו להשיג את הקריטריון הקבוצתי, שש מתוך שמונה בנות פרשו. נשארנו רק אני, עוד חברה אחת והמאמנת. אחרי שנים שבהן הקבוצה והאחדות שלנו היו המנוע שדחף אותנו קדימה, הדינמיקה השתנתה לחלוטין. היה קשה מאוד לאבד את הקבוצה ואת האווירה המיוחדת, במיוחד כשראיתי את חברותיי ממשיכות הלאה בחייהן.

[ ט.א ] בענפים קבוצתיים רבים יש דמות מובילה. האם גם בשחייה אמנותית יש שחיינית שמובילה את הקבוצה? מי היא השחיינית המובילה בנבחרת שלכן?

[ א.נ ] כן, כמו בכל קבוצה, גם אצלנו יש דמות מובילה, וזו הקפטנית שלנו, שלי. היא הייתה זו שעשיתי איתה את הדואט באולימפיאדה, והאמת שהיינו שילוב מאוד מיוחד. שלי הייתה יותר על הפן הטכני — זו שתמיד דוחפת אותנו קדימה, מזכירה לנו למה אנחנו כאן, דואגת שהכול יתקתק ושנישאר ממוקדות. אני, לעומתה, הייתי יותר על הפן החווייתי — זו שדואגת לשמור על האווירה חיובית, שמכניסה קצת צחוק לאימונים, שמזכירה לכולן להנות מהדרך, גם כשקשה. כי בסופו של דבר, זה לא תמיד כיף להיות מתחת למים, לעצור את הנשימה, לתת את המקסימום שוב ושוב. אף אחד לא יגיד לך שזה קל או נעים, אבל אם אפשר למקסם את החוויה, זה שווה את זה. שלי דאגה לטכניקה, ואני דאגתי לנפש — וזה איזון מושלם.

[ ט.א ] אז בסוף נשארתן רק שתיכן. מה אז?

[ א.נ ] בעולם השחייה האמנותית יש שתי קטגוריות עיקריות — ריקוד זוגות וריקוד קבוצתי עם שמונה משתתפות. כשהגענו לקריטריון האולימפי, היה ברור לנו שאני ושלי נישאר יחד ונמשיך בדואט. זה לא היה פשוט, כי המעבר מקבוצה גדולה לצמד הוא דרמטי — זה מצריך הסתגלות, דינמיקה אחרת, וגם תחושת אחריות הרבה יותר גדולה. היינו צריכות ללמוד להסתמך אחת על השנייה בצורה מוחלטת.

[ ט.א ] למה לדעתך האחרות פרשו לדעתך? זה רק בגלל המלחמה?

[ א.נ ] המלחמה בהחלט הייתה גורם משמעותי, אבל היא לא הייתה הסיבה היחידה. כולן הגיעו לשלב בחיים שבו הן רצו להתקדם — להתחיל מסלול חדש, בין אם זה שירות משמעותי או לימודים. אחרי שנים של שחייה אינטנסיבית, קם אצלן הצורך לשים את זה מאחור ולהתקדם הלאה. אני חושבת שגם השחיקה השפיעה — בסוף, לא לכל אחת יש את הכוח להמשיך עוד ועוד אחרי כל כך הרבה שנים של אימונים מפרכים, שמונה שעות ביום בתוך מים. זה שוחק. מעבר לזה, היו גם בעיות מול האיגוד, בירוקרטיה, מתחים — כל הדברים האלה הצטברו והובילו לפרישות.

[ ט.א ] איך את רואה את עצמך היום במסגרת הספורט?

[ א.נ ] אני באמת מרגישה שהגעתי לשיא שלי. כולם שואלים אותי אם אני מתכננת עוד אולימפיאדה, אבל האמת היא שהמשכתי לשחות גם כשהייתי על סף פרישה. הפרטנרית שלי לריקוד עזבה, ונשארתי עם קבוצה של בנות צעירות יותר, בנות 16—17, בזמן שאני כבר בת 21. זה יצר דינמיקה שונה מאוד. בהקשר של מנהיגות, המאמנת ממש רצתה שאשאר, לא רק בשביל עצמי אלא גם בשביל להעביר הלאה את הערכים והניסיון שלי. אני מרגישה שלקחתי על עצמי תפקיד של סוג של ”אמא ברווזה“ שמנחילה את המסורת לדור הבא.

[ ט.א ] מהי מערכת היחסים שלכן עם המאמנת? האם היא יותר מורה ומכוונת או מנהיגה סמכותית?

[ א.נ ] היו לי הרבה מאמנות לאורך הקריירה, וכל אחת הביאה משהו אחר. מצד אחד, המאמן או המאמנת אמורים להיות דמות סמכותית, אבל אצלנו הרבה פעמים זה לא היה ככה. הרגשנו שהרבה מהדברים שאנחנו עושות הגיעו מאיתנו, ולא מהם. בכפר האולימפי, כששמענו ספורטאים אחרים מדברים על המאמנים שלהם, על איך הם לגמרי בתוך זה, זה גרם לנו להבין שאנחנו חווינו משהו שונה — קצת פחות מחויבות, במיוחד לקראת הסוף. זה שבר לנו את הלב.

הרגשנו שהן נתנו לנו יותר מדי חופש, עד שזה הרגיש כאילו האחריות נופלת עלינו. דברים שבדרך כלל מאמן צריך לעשות, כמו למלא טפסים לשופטים, הפכו לחלק מהתפקיד שלנו. בנוסף, הרבה פעמים המאמנת הייתה בחו"ל, אז היינו מתאמנות לבד או עם מחליפה. זה לא אידיאלי, אבל זה גם הכריח אותנו לקחת יותר אחריות על עצמנו.

עם זאת, כשהגיע הזמן להכין את הריקוד לאולימפיאדה, זה בא לטובתנו. הרגשנו שזה הריקוד האחרון שלנו, אז רצינו להשקיע בו את כל מה שיש לנו – מהמוזיקה, לבגד הים, לכוריאוגרפיה בתוך ומחוץ למים. זו הייתה הדרך שלנו להביע את עצמנו, ודווקא שם, בסוף הדרך, זה באמת היה רק שלנו שזה עשה אותנו גאות.

[ ט.א ] מיהו מנהיג בעיניך בספורט? ומי מנהיג בזירה האזרחית?

[ א.נ ] הייתי יכולה להגיד שהמנהיג בספורט זה הקפטן או המאמן, אבל לפחות בענף שלנו זה לא תמיד ככה. אצלנו כל אחת צריכה לקחת אחריות אישית על עצמה, יותר מאשר לסמוך על מישהו אחר שינהיג אותה. אני חושבת שמנהיגות אצלנו מבוססת על דוגמה אישית ולא על מישהו אחד שמכתיב את הדרך לכולם.

אם אני מסתכלת על ספורט אחר, אז יעל ארד היא דוגמה מטורפת למנהיגות בעיניי. היא פתחה דלתות, שינתה מציאות, והשפיעה על הספורט הישראלי באופן שאף אחד לא עשה לפניה. אפילו שאין לה קשר ישיר לאיגוד שלנו, אם הייתה לי בעיה — ידעתי שאני יכולה לפנות אליה והיא תמיד הייתה שם. אני גם חייבת לציין שהוועד האולימפי הוא מסגרת מדהימה. כשנכנסים למעטפת של ספורטאי אולימפי, מבינים כמה כלים ותמיכה הם נותנים לנו.

[ ט.א ] איזה כלים למשל?

[ א.נ ] יש להם תוכנית של "היום שאחרי“ שנותנת לך כלים להתמודד עם המעבר לחיים מחוץ לספורט. אם אני אי פעם אצטרך עורך דין, רואה חשבון, ייעוץ פסיכולוגי או מנטלי — יש לי לאן לפנות, וזה ללא עלות. הם גם עוזרים לפתח קריירה, לבנות פרופיל לינקדאין, לקדם את עצמך מחוץ לבריכה. זה עוזר להרגיש שלא נזרקים פתאום לחיים בלי שום הכנה.

[ ט.א ] ואם נחזור לשאלה על מנהיגות מחוץ לספורט?

[ א.נ ] האמת? אני לא רואה כרגע מנהיג במדינה שאני מוכנה לסמוך עליו עד כדי כך שאצביע לו. חסרה כאן מנהיגות אמיתית.

[ ט.א ] יש הבדל בין מנהיג בספורט לבין מנהיג בזירות אחרות?

[ א.נ ] בטוח שיש אלמנטים חופפים — כריזמה, יכולת לסחוף אנשים, לדעת לדבר, להבין לעומק את התחום שבו אתה פועל. אבל הספורט לימד אותי המון על החיים — על ביטחון עצמי, על איך להביע את הדעה שלי, איך לא לפחד לקחת מקום. זה משהו שאני לוקחת איתי לכל תחום שאני פונה אליו.

water1.jpg

[ ט.א ] מה הדרך הטובה ביותר לטפח מנהיגות אצל ספורטאים צעירים?

[ א.נ ] עכשיו כשאני בקבוצה של הצעירות, אני רואה כמה זה שונה. הן מתקשות לקבל ביקורת, גם מהמאמנת וגם אחת מהשנייה. בעבר, אנחנו היינו מאוד מגובשות, ידענו לקבל ביקורת וללמוד ממנה. עכשיו זה משהו שאני ממש מנסה להנחיל להן — יחד עם הפסיכולוגית והמאמנת, אנחנו מנסות לבנות להן תשתית מנטלית חזקה יותר. לערב גורמים מקצועיים כמו פסיכולוג זה בעיני קריטי, כי בסופו של דבר, המנטליות היא מה שמבדיל בין הצלחה לכישלון.


אריאל נשיא

אריאל נשיא

שחיינית אמנותית ישראלית, זוכת שתי מדליות ארד באליפות אירופה (בלגרד 2024) וזוכת מדליית ארד קבוצתית באליפות אירופה (בודפשט 2020) בתרגיל חופשי. ייצגה את ישראל באולימפיאדת פריז (2024).

צילום: שי יחזקאל

עבר זמנו של המנהיג האחד: אליאב זכאי

אליאב זכאי


אליאב זכאי על קולקטיב מנהיגותי שצריך להחליף את הציפיה למנהיגות המסורתית

משחר ההיסטוריה אופיו של הדור הצעיר הושפע במידה רבה מן המודל שהציבו בפניו בני הדור הבוגר. אם בעבר יכולנו כמעט כולנו למצוא בסביבתנו הקרובה והרחוקה שפע של מודלים חיוביים למנהיגות ראויה — מודלים שאופיינו בצניעות, אחריות, יושרה, העדפת האינטרס הכללי על האישי ועוד — הרי שכיום המצב שונה לחלוטין.

כשהצעירים ובני הנוער שלנו מתבוננים סביבם, הם מגלים בעיקר מודלים שליליים שרוקנו מתוכן את כל מה שהמושג ׳מנהיגות׳ טומן בחובו. הם מביטים על דמויות המפתח שהובילו ומובילות את המדינה בעשורים האחרונים ומגלים שם בין היתר נשיא, ראש ממשלה, שר אוצר, רב ראשי, ראשי עיריות ורבים אחרים שסרחו ומצאו עצמם בין כתלי הכלא, או לחילופין, כאלו שמסובכים עד מעל לצווארם בחקירות פליליות ובהליכים משפטיים מורכבים וממושכים.

משחק.jpg

הצעירים הללו מביטים בהשתאות באותם פוליטיקאים אשר גם בתקופה הכל כך קשה ומורכבת שעוברת עלינו בשנה האחרונה עדיין שמים בראש מעיניהם, כמעט בגלוי וללא כל בושה, ענייני “כסף, כוח, כבוד”. כשאלו הם המודלים, כשאלו הנורמות והערכים שאנו מעבירים להם, מה הפלא שצעירים רבים, בעלי פוטנציאל מנהיגות גבוה, בוחרים בבגרותם להדיר רגליהם מהפוליטיקה או מעשייה ציבורית וחברתית משמעותית ומעדיפים להפנות את כוחותיהם ומשאביהם לאפיקים אחרים ולתרום את תרומתם בדרכים אחרות?

למרות שיש נטייה לחשוב אחרת, מדובר בדור שיכולותיו אינן נופלות מדורות קודמים, ויש שיאמרו שהם עולים עליהם אלף מונים, רק שהם לא מוכנים ״להשתתף במשחק״. אותם צעירים איכותיים, חכמים, ערכיים, מוכשרים, מלאי מוטיבציה שהיינו רוצים שירכיבו את דור המנהיגים הבא, רואים לנגד עיניהם כל כך הרבה מודלים שליליים, שהם מתחילים לחשוב שאולי באמת אי אפשר להוביל מבלי להיות מושחת ולא מוסרי, ולכן הם מהססים ואף נמנעים לקחת את ההובלה. תחושות אלו שולחות אותם למחוזות אחרים ואל תוך הוואקום המנהיגותי שנוצר נכנסים עוד ועוד אנשים פחות ראויים, שממשיכים לנהוג על פי הנורמות והערכים הלא מוסריים שהתוו קודמיהם וחלקם אפילו ״מתעלים״ עליהם.

וכשאלו הם פני הדברים, האם באמת ניתן להאשים מי מבני הדור הצעיר על הבחירה להימנע מלהיכנס אל אותה ביצה טובענית שנקראת ׳הזירה הפוליטית׳? כנראה שלא. ועדיין חשוב לזכור בעת הזו את דבריו של אפלטון שאמר כי ״עונשם של הטובים המסרבים לקחת אחריות הוא לחיות תחת שלטונם של הרעים.״

במהלך מפגש עם קבוצת בני נוער אשר נטלו חלק בתכנית ההכשרה של ארגון LEAD לפיתוח מנהיגות צעירה, נשאל לפני מספר שנים האלוף במיל' עמי איילון, מה היה הרגע שבו הוא בחר להפוך למנהיג. איילון השיב מיד שעבורו וכנראה שעבור מרבית בני דורו, הרגע המכונן הזה התרחש במהלך מלחמת יום הכיפורים.

״עד המלחמה ההיא״, סח עמי איילון, ״אני וכל בני דורי היינו משוכנעים, בידיעה ברורה עמוקה וודאית, שיש בירושלים בנין, בבנין יש קומה, בקומה יש פרוזדור, בקצה הפרוזדור ניצבת דלת, מאחורי הדלת ניצב שולחן ומאחורי אותו שולחן יושב 'האיש שיודע'. אחרי המלחמה הבנו שיתכן ואכן יש בירושלים בנין וקומה ופרוזדור ודלת ושולחן אבל מאחורי השולחן הזה לא יושב אף אחד! באותו רגע היה לנו ברור שאם אנחנו לא נעשה אז אף אחד לא יעשה״.

אירועי השנה האחרונה הביאו את החברה הישראלית כולה לנקודת השבר הגדולה ביותר מאז הקמתה, קשה ומורכבת אף מזו שחווינו במלחמת יום הכיפורים. אל מול האתגר הכבד הזה ניצבת הנהגה פוליטית עייפה, מפולגת, חסרת מעוף, השבויה בקונספציות מיושנות ובפרידגמות שאבד עליהן הכלח.

הציבור הישראלי משווע למנהיגים של פעם, בדמותם של דוד בן גוריון, מנחם בגין, שמעון פרס ואחרים. אך האם מדובר בציפייה הגיונית? דור הצעירים של היום גדל למציאות אחרת, שבה הגבולות שכולנו הכרנו הולכים ומטשטשים: גבולות בין מדינות, בין תרבויות, בין המרחב הפיזי לווירטואלי. בעולם שכזה, רק מתבקש שגם המנהיגות תשתנה.

לאורך שנים בחרנו לרוב להעמיד בראש אנשים בעלי שיער שיבה ובעלי ניסיון בטחוני עשיר, מתוך אמונה שביום פקודה כדאי מאד שמי שיענה לשיחת הטלפון הבהולה באישון לילה יהיה ׳אחד שיודע׳. אבל לצערנו, כאשר איתרע מזלנו והגיע אותו רגע מר ונמהר, התברר לנו כי מאחורי השולחן באמת לא יושב איש. אל הוואקום שהותירה קריסתן המפוארת של המערכות השלטוניות למיניהן נכנסו במהירות הבזק אנשים וארגונים שלקחו אחריות וגילו מנהיגות מהסוג שכה התגעגענו אליו.

לאחר קריסת ברה״מ ניסו הרוסים להבין איך וכיצד גברה עליהם השיטה הדמוקרטית. לאחר ניתוח מעמיק הם הגיעו לכדי מסקנה שהסיבה המרכזית לניצחון הרוח הדמוקרטית טמונה בחוזה הבלתי כתוב בין האזרחים לבין השלטון והצבא, לפיו מחזיקי השלטון תמיד יפעלו כשטובת העם כולו לנגד עיניהם ואילו מפקדי וחיילי הצבא מצידם יעשו את כל שנדרש, עד כדי הקרבת חייהם, על מנת להגן על האזרחים. כשאלו הם פני הדברים אזי השלטון והצבא ״שייכים לאזרחים״ ולכן במקרה של תקלה או משבר, כפי שקרה לנו בשבעה באוקטובר, התגייסו כל האזרחים לסייע לשלטונות ולצבא.

אבל לא לעולם חוסן. אירועי השנה האחרונה, הצליחו להרחיב את הסדקים שנוצרו בחוזה שבין המנהיגות הישראלית לבין אזרחיה לכדי שבר גדול ומסוכן. במצב דברים שכזה נדרשת לנו מנהיגות מסוג אחר: מנהיגות ערכית, אמינה, אמיצה, אשר תשכיל לבסס מחדש את אמון הציבור במרכיבי החוזה הדמוקרטי.

בעולם גלובלי המנהיג הוא לא רק לעצמו ובזכות עצמו, ולכן, מוטב שניפרד כולנו בהקדם מן הפנטזיה של למצוא את ״האחד״, הראוי, זה שיצליח בכוחות עצמו לחלץ את כולנו ממצבנו העגום. התפיסה של 'האדם הגדול' או של 'ההוא שיודע' הן תפיסות ששייכות לעולם הישן שהכזיב וכשל.

הגיעה העת להובלה מסוג אחר — הובלה המבוססת על רשתות של מנהיגים איכותיים, אשר מונחים על ידי 'תודעת רבים' ולא על 'תודעת יחיד'. כאלו שישכילו להניח את האגו האישי שלהם בצד, ויתגייסו למאמץ קולקטיבי של התמודדות עם האתגרים העצומים שמציב בפנינו הזמן הנוכחי.

בני הדור הצעיר – הגיע זמנכם... עכשיו דורכם!


אליאב זכאי

אליאב זכאי

פסיכולוג ארגוני ומנכ״ל ארגון LEAD

דמוקרטיה איננה שוק ומנהיגים אינם רוכלי רעיונות: ד״ר ש״י אגמון

ד״ר ש״י אגמון


ד"ר ש״י אגמון מציע למנהיגי המרכז להפסיק לרדוף אחרי דעת הקהל ולהתחיל להוביל אותה
Layer_1.png

ב־16 ביוני 2024 דיווח העיתונאי בר שם־אור בחשבון הטוויטר שלו על שיחה סגורה במהלכה שטח בני גנץ את משנתו באשר לפוליטיקה הישראלית. ״הפוליטיקה הישראלית היא סקאלה שמחולקת למספרים שבין אחד לשש״ הסביר גנץ ״אחד זה שמאל קיצוני ושש זה ימין קיצוני״. גנץ שמזהה עצמו עם המרכז־ימין הפוליטי, הסביר: ״תמיד אשתדל להיות בין ארבע לחמש״. כשאחד מהנוכחים בפורום שאל את גנץ, ״אבל מה יקרה אם הציבור יזוז עוד יותר ימינה, לכיוון דעות כהניסטיות?״. תשובתו של גנץ הייתה, על פי הדיווח:

״אם השש יקצין, אני אזוז לכיוון שלו. לא ארד מארבע״

שבוע לאחר מכן, השיב יו״ר האופוזיציה יאיר לפיד לשאלתו של כתב דמוקרטTV, ינאל ג'בארין, בנוגע לאפשרות להקים קואליציה עתידית עם המפלגות הערביות. ״הסברתי ואנחנו למדנו ואני חושב שגם מנסור עבאס הבין את זה, הם לא יכולים להיות המנדט ה־61... אי אפשר להקים ממשלה שתלויה בהם, בלי שהחברה הישראלית וגם החברה הערבית מצליחות לעמוד בזה״.

דבריהם של גנץ ולפיד, שני המנהיגים המובילים של המרכז בישראל, משקפים תפיסה רווחת של האליטה הפוליטית במרכז־שמאל בשני העשורים האחרונים, הרואה בדמוקרטיה מנגנון פוליטי הדומה לשוק כלכלי, ומנהיגים בדמוקרטיה כ״רוכלי עמדות״.

המועמדים הם מוכרים המציגים את מרכולתם לציבור. המצביעים הם קונים המגיעים מצוידים מהבית עם העדפות ברורות, משווים בין המוצרים ובוחרים את המוצר המועדף עליהם. המועמד שלמרכולתו הרעיונית הקונים הרבים ביותר מנצח, והציפייה ממנו היא לספק את רצונותיהם של הלקוחות — גם בזמן הקמפיין, וגם בזמן כהונתו.

בתפיסה כזו של דמוקרטיה, ״רצון הבוחר״ מגובש באופן המנותק ממנהיגים פוליטיים. המצביעים בוחרים באיזו אידיאולוגיה לתמוך, אלו פתרונות נחוצים לבעיות שעל הפרק, ולאיזה סוג מנהיגות הם מצפים. מהמנהיגים לא מצופה להוביל דעת קהל — אלא להתאים את עצמם לדעת הקהל הקיימת.

נגררים, לא מובילים. לכן, בני גנץ חושב שהוא צריך להשתדל תמיד להיות בין ״ארבע לחמש״, בלי קשר לתוכן העמדות, ויאיר לפיד מצהיר שלא יקים קואליציה בה המפלגות הערביות יהיו האצבע ה־61 בממשלה — על אף עדויות אמפיריות שמוכיחות אחרת וגם אם הוא מאמין שזו הדרך להבטיח עתיד טוב יותר לישראל, כי ״הציבור לא יעמוד בזה״.

יש הרבה סיבות להתנגד לתפיסה של דמוקרטיה כשוק, ולאנטי־מנהיגות הנובעת ממנה. בהקשר הישראלי, שלוש סיבות בולטות מעל כל השאר.

ראשית, מדובר באסטרטגיית מכירות כושלת. כבר שנים שפוליטיקאים, יועצים וקמפיינרים במרכז־שמאל טוענים שיצליחו להביא מצביעים מימין אם רק יפעלו בתוך גבולות הגזרה של עמדותיהם הקבועות מראש של הבוחרים: ״העם ימני״, ״הציבור לא אוהב דיבורים על שלום״, ״הציבור לא בשל לשיתוף פעולה עם ערבים״, וכיוצא באלה.

התקווה הייתה (ועודנה) שאילו רק המרכז ייצמד לגבולות הדמיון הפוליטי הקיים וידבק בנושאים קונבנציונאליים כמו מלחמה בשחיתות במקום בנושאים מעוררי מחלוקת כמו כיבוש, יוזמה מדינית או אפילו העלאת מיסים — ישתכנעו מצביעים ימנים לעבור צד.

תקווה זאת התרסקה שוב ושוב אל מול המציאות. כבר שנים שגוש המרכז־שמאל לא גדל. הממשלה שהצליח להרכיב נוצרה לא כתוצאה משינוי בעמדות המצביעים, אלא מסיטואציה חריגה בה דמויות ימין קיצוני כמו נפתלי בנט ואביגדור ליברמן הסכימו לחבור לקואליציה בגלל אירוע חד פעמי — תיקי נתניהו. פעם אחר פעם המצביעים העדיפו את אלו שרוצים להנהיג את הציבור, ולא את אלו המובלים על ידו. וכך, במקום לנצח את הימין, אסטרטגיית המרכז שתתה את מצביעי השמאל מצד אחד (כמובן שגם השמאל עצמו אחראי לתהליך הזה), וסחפה את החברה הישראלית עוד ועוד ימינה מצד שני.

עמדות המצביעים אינן קבועות מראש, אלא מתעצבות על ידי המוכרים. פרסומות, למשל, לא נועדו רק ״לידע״ את הציבור על קיומו של מוצר מסוים, אלא לעצב את דעת הקהל הציבורית לגביו. אותו דבר נכון גם לדמוקרטיה. כפי שהסביר א״א שאטשניידר בשנות ה־60 של המאה הקודמת: ״מי שמגדיר במה עוסקת הפוליטיקה שולט במדינה״. כלומר, מאבק פוליטי בדמוקרטיות איננו על שכנוע מצביעים עם עמדות קבועות מראש - אלא בראש ובראשונה על גבולות העמדות הלגיטימיות שמצביעים יכולים לבחור ביניהן.

שיתוף הפעולה עם המפלגות הערביות הוא דוגמא מצוינת. אמנם היה זה יאיר לפיד אשר יחד עם נפתלי בנט חתם לראשונה בהיסטוריה על הסכם קואליציוני עם מפלגה ערבית (רע״מ) שהפכה לחלק מממשלת ישראל. לכאורה — אקט מנהיגותי פורץ דרך.

אבל מי שפתחו את הדלת לשיתוף הפעולה הפוליטי הזה, אלו שבאמת שינו את גבולות הדמיון הפוליטי בישראל, לא היו בנט ולפיד — אלא מנסור עבאס ואחד, בנימין נתניהו. עד דצמבר 2020, לפיד, גנץ ואחרים בממשלת השינוי הצהירו כי לא רק שלא ישבו עם מפלגות ערביות בקואליציה, אלא יימנעו מלהקים ממשלה שתישען עליהן מבחוץ. עד כדי כך היה הטאבו מוחלט. השינוי חל רק כשהתפרסמו דיווחים בתקשורת לגבי מגעים פורצי דרך בין עבאס לנתניהו.

לפתע, החלו לצוץ תמונות של חברי ליכוד מסתודדים עם עבאס במסדרונות הכנסת, טורים ב"מקור ראשון" היללו את המהפכה החיובית שמסמל מנסור עבאס בחברה הערבית, ואפילו שמעון ריקלין צייץ בפאתוס: ״מנסור עבאס. מוציא מדעתם את השמאל והתקשורת. כי מאצבע שמשרתת את השמאל בא מישהו דתי, שדואג לחברה הערבית ורוצה לקדם אותה תוך שמירה על החוק״.

כך, החלטה של שני מנהיגים — כנגד דעת הקהל המובהקת של מצביעיהם — שינתה את המציאות, את דעת הקהל, ואת גבולות הדמיון הפוליטי בישראל. מחשבה שהייתה הרחק מחוץ לגבולות הלגיטימציה, הפכה לאפשרות שלבסוף אפילו התממשה בממשלת השינוי. אבל מי שחולל את השינוי הזה היה המחנה שרגיל לעצב דעת קהל בישראל: הימין. המרכז רק ניצל את ההזדמנות שיצרו נתניהו ועבאס והתאים עצמו למציאות החדשה.

המסקנה מדוגמא זו מרחיקת לכת. למעשה, מתרחשים בישראל שני תהליכים מקבילים, שמחזקים זה את זה. מצד אחד, המרכז תופס את הפוליטיקה כשוק שבו רק מוכרים עמדות, ולא מעצבים אותן בעוד הימין מפעיל מאמצים כבירים לעיצוב עמדות.

כשהמרכז כפוף לגבולות השיח הקיים, הוא, למעשה, מכפיף את עצמו לגבולות שמציב הימין. צד אחד במערכת הפוליטית מנהיג, מוביל ומשנה מציאות, ואילו הצד השני מובל, נע מצד לצד בחיפוש אחר נקודת האמצע המשתנה, ומתאים את עצמו. צד אחד מתחזק ומקצין, בשעה שהאחר יורד מנכסיו ועמדותיו נעלמות מהספירה הציבורית. לאורך זמן, התחרות הפוליטית בדמוקרטיה נעלמת, הכהניזם עולה לשלטון, והשמאל עובר דה־לגיטימציה מוחלטת.

פוליטיקה אנטי־מנהיגותית מסוג זה מובילה להשחתה של החברה. כפי שהיטיב לבטא אדמונד ברק בחיבורו ״מחשבות על המהפכה בצרפת״:

״כאשר המנהיגים בוחרים להשתתף במכירה פומבית של פופולריות הרי לא יהיו כישרונותיהם מועילים מאומה בבניית המדינה. תחת שיהיו מחוקקים ייעשו חנפנים; לא מורי־דרך לעם כי אם מכשירים בידו״

כבר בסוף המאה ה־18, הבין ברק הבין שתפיסה הרואה במנהיגות כניעה לגחמות ההמון, תביא למרוץ לתחתית, שיניב פוליטיקה חנפנית הפונה לרגשות הקמאיים ביותר. פוליטיקה שתפרח מליבוי שנאה ותקדם מדיניות לא רצינית ולא שקולה.

העובדה שכבר שני עשורים לפחות שלטון הימין נמנע מלקדם פתרונות לבעיית היסוד של מדינת ישראל מצד אחד, ומנהיגי האופוזיציה נמנעו מלקדם תחרות רעיונית רצינית לאימפוטנציה של הימין, הובילו לכך שישראל נמצאת כיום במשבר הגדול בתולדותיה כמעט בכל זירה אפשרית.

מנהיגי המרכז חשבו לעצמם שהם מבטאים עמדה ״ממלכתית״, אך בהתעקשותם להימנע מתחרות פוליטית אמיתית ולברוח מכל ניסיון לשנות את דעת הקהל, הם הפכו שותפים אקטיביים בהידרדרותה של מדינת ישראל.

בעת הקשה הזו משווע עם ישראל למנהיגות. את עיניו הוא לא יוכל לשאת אל חברי הקואליציה האחראית לקטסטרופות המתרגשות עלינו. התקווה מצויה בהבנה של מנהיגי המחנה שמנגד כי תם עידן שיתוף הפעולה וההתחנפות. תם עידן היעדר הדמיון הפוליטי והאלטרנטיבה. עת למנהיגות. עת להכרעות קשות. עת לעבוד קשה לעצב מחדש את דעת הקהל בישראל, ולהובילה לעתיד טוב יותר. אם מנהיגינו יכירו בכך, זו תהיה שעתם היפה ביותר. אם יסרבו — יהפכו להיות חלק מהבעיה, וגם בהם ניאלץ להיאבק.


ד״ר ש״י אגמון

ד״ר ש״י אגמון

חוקר פילוסופיה פוליטית באוניברסיטת אוקספורד והמנהל האקדמי של מכון מולד.

המדינה הזאת צריכה אמא: חמוטל גורי

חמוטל גורי


חמוטל גורי על מנהיגות במחאה ועל האימהות כעמדה פוליטית שמחברת בין יעדים שעליהם יש להיאבק

משהו קרה למילים מאז השבעה באוקטובר. הן התכווצו, החווירו ונשחקו. הן ניצבות מבוישות אל מול החורבן, הכאב והאובדן. המילים שלי, למרות כל כוונותיהן הטובות, מתקשות לעמוד במשימה שלהן; לומר משהו שיחולל איזה טוב בימים רעים. אבל יש מילה אחת שממשיכה לעמוד, לעתים שקטה ומאופקת, לעתים שואגת כלביאה: א מ א. השלט ״המדינה צריכה אמא״ לכד מיד את עיניי בים השלטים באחת ההפגנות בבלפור, בקיץ 2020.

היו אלה ימי המחאות הגדולות נגד השחיתות השלטונית. אז קמה קבוצת אימהות נגד אלימות, מתוך רצון להגן על מפגינות ומפגינים מפני אלימות משטרתית. הנוכחות שלנו ברחובות הסוערים ההם הרגיעה אותם. כך אמרו לנו בהכרת תודה. הם זיהו אותנו מיד הודות לאפודים הצהובים שעליהם התנוססה המילה ״אמא״.

״המדינה הזו צריכה אמא״ — המשפט הזה נכון עכשיו עוד יותר מאשר ב־2020. החברה שלנו צריכה עכשיו להוליד את עצמה מחדש. אך האימהות הזו שאני כותבת עליה איננה אימהות ביולוגית, אלא עמדה פוליטית ומוסרית. היא איננה נגזרת של זהות מגדרית או של מצב משפחתי. היא עמדה של אכפתיות ודאגה עמוקה לילדים ולילדות באשר הם, כאן ובעזה.

ב־2021 קמה ממשלת השינוי, ותם פרק בלפור בדברי הימים של תנועת המחאה. אנו, אימהות נגד אלימות, החלטנו להתמקד באלימות הכיבוש ובאלימות המתנחלים. יצאנו בקמפיין חדש וקראנו להשיב בנים ובנות לגבולם. פעלנו מתוך דאגה: לשלמותם הפיזית והנפשית של חיילים וחיילות שנדרשו לתחזק את הכיבוש; לשלמות החברה הישראלית שעשרות שנים של כיבוש משחיתות את נשמתה, ולזכויות האדם של הפלסטינים.

בינואר 2023, קמה ממשלת ״הימין על מלא״ ופצחה מיד בהפיכה המשטרית. חזרנו שוב לכיכרות ולרחובות ואז התחלנו לחלק לראשונה את הסרטים הצהובים, שכה מזוהים כיום עם המאבק להשבת החטופים. סרטים צהובים שמבטאים סולידריות והבטחה שנחכה עד שישובו בשלום.

זכינו להיענות ותגובות אוהדות, אך גם לתגובות ביקורתיות, מטעמים אידאולוגיים ופרגמטיים. אמרו לנו, שעכשיו נכון להתמקד אך ורק במאבק נגד ההפיכה המשטרית. להיצמד למסר אחד קצר וברור: ד—מו—קרטיה. אמרו, שהחיבור בין התנגדות להפיכה לבין התנגדות לכיבוש עלול להרחיק מההפגנות קהל ימני מתון, כך נאמר.

מילון מושגים

דיקטטור

מנהיג פוליטי שמשליט וכופה את רצונו על אחרים בתקיפות, בדרך כלל על חברה או אומה. לרוב המונח מתאר מנהיג עם אישיות וכוח יוצאי דופן והוא עושה בכוחו שימוש לרעה.

ברמה הפרגמטית, כמובן שיש צדק ושכל בטענה כזו. אבל מנהיגות נשית, לטעמי, היא כזו שמחברת את הנקודות, שרואה את הקשרים בין סוגים שונים של אי צדק ודיכוי. מנהיגות נשית חייבת להיות מחויבת ליצירה של עולם טוב וצודק יותר, לכולן ולכולם.

כן, אני מודעת היטב לכך שכתיבה על מנהיגות נשית, ובמיוחד זו שמעוגנת במוסר אימהי היא מדרון חלקלק לעבר מהותנות וביסוס סטריאוטיפים מגדריים. והרי יש לנו די דוגמאות כמו מירי ״אין כאבי בטן״ ו״רעשים״ רגב, או אורית ״מה שקרה לנו זה נס״ סטרוק, כהוכחות ניצחות לכך שממש לא די להיות אישה או אמא כדי להפוך למנהיגה ראויה. למעשה, השרות בממשלה הנוכחית הן הוכחה לכך שפוליטיקאיות יכולות להפגין אטימות לב, וששון משיחי אלי קרב וחיים נצחיים על החרב ממש כמו עמיתיהם הגברים.

״אני לא מצליחה להביא את עצמי לצאת לרחוב יותר. עייפתי״

אני שומעת את המשפט הזה שוב ושוב, ואני מבינה מאוד ללבה של כל מי שתשו כוחותיה אחרי חודשים ושנים ברחובות. התפקיד של מנהיגות מיטיבה, הוא להפיח כוחות ואמונה ביכולת לשנות. נדרשים גם ענווה ואורך רוח, כי המלאכה שלקחנו על עצמנו דומה לא פעם לגלגול סלע ענק במעלה הר תלול או לריקון הים בכפית.

ולצד הענווה והסבלנות, נדרשת אותה עוצמה פנימית שנובעת מהמחויבות שלנו להגן על היקר לנו — המשפחה, הקהילה והמדינה שלנו, נדרשים תחושת ייעוד ושליחות ברורה, חזון ברור ומינון נכון של תקווה רדיקלית.

״עולם אחרת היא אפשרית, היא בדרכה לכאן״ כתבה ארונדוטי רוי, לפעמים צריך לעזור לה קצת, לעולם האחרת הזו. ״אינני חופשיה כל עוד אישה אחרת אינה חופשיה, גם אם כבלי הדיכוי שלנו שונים בתכלית״ כתבה אודרי לורד. האימהות הפוליטית משרטטת דרך לעבר פוליטיקה של דאגה ואכפתיות; של קשב ויצירת שותפויות, במקום פוליטיקה של אטימות ושל סגידה לשליט יחיד. האימהות הפוליטית מתווה חזון של פיוס ושלום במרחב המדמם שלנו.

יש שיגידו שהכול טוב ויפה, אבל התכונות הללו לא מתאימות למנהיגות במזרח התיכון. יגידו שנדרשת מנהיגות קשוחה, נחושה ולוחמנית מול אויבים מרים. ואני אגיד, שמנהיגות שצומחת מתפיסה של אימהות היא לא פחות — ואולי אף יותר — נחושה ומלאת עוצמה. זוהי מנהיגות שמחויבת למציאת פתרונות.

התכונות הללו אינן בהכרח נשיות או אימהיות, הן בעיקר נתפסות ככאלה בזירה הפוליטית הרעילה שלנו. הן נתפסות כמתאימות למרחב הפרטי והביתי, אך לא למרחב הגיאו־פוליטי המדמם והאכזרי שלנו.

אבל הקיצוניות המשיחית, נבואות הזעם של חיים על החרב והנכונות להקריב לשם כך את חיי החטופות והחטופים, ממיטים עלינו אסון. הזחיחות, היוהרה ושיכרון הכוח של המנהיגות הפוליטית הנוכחית, משאירים אותנו בלי אוויר ובלי תקווה.

אנחנו זקוקות וזקוקים נואשות לפוליטיקה אחרת, למנהיגות אחרת.

וזה התפקיד שלנו, של החברה האזרחית ושל תנועות המחאה, ליצור מודלים של מנהיגות מיטיבה. כי תנועות מחאה מסמלות לא רק התנגדות לסיאוב ולעריצות, שמעכלים כל חלקה טובה בדמוקרטיה הפגומה והמתגוננת שלנו. תנועות מחאה אמורות לייצג חשיבה שונה בתכלית, ערכים אחרים ופרקטיקות מנהיגות אחרות לחלוטין.

זה בידיים שלנו ללדת את עצמנו מחדש. ללדת את החברה שלנו מחדש. ללדת עתיד חדש.


חמוטל גורי

חמוטל גורי

פעילת שלום פמיניסטית, יועצת ארגונית, מנחת קבוצות ומומחית לסטוריטלינג לצמיחה ושינוי.

צילום: אביגיל פיפרנו-באר

מנהיג הוא קבלן לעבודות גדולות: פרופ אוריאל רייכמן

פרופ׳ אוריאל רייכמן


בראיון עם פרופ׳ אוריאל רייכמן מבקשים פרופ׳ יניב רוזנאי ועו״ד טל שולזינגר בק לדעת מה הופך אדם למנהיג, מה התכונות הנדרשות ממנו ואיך הוא עצמו התמודד עם קשיים כיזם מקורי של רעיון חדש

[ י.ר + ט.ש.ב ] נראה שבתקופות של אי־ודאות וצמתי הכרעה, הציבור מחפש דמויות מנהיגותיות. כיצד אתה מגדיר מנהיגות, ומה הופך אדם למנהיג ראוי?

[ א.ר ] מנהיגות היא בראש ובראשונה היכולת להבין מציאות ולחתור לשינוי. מנהיג הוא קבלן לעבודות גדולות. מנהיג הוא אדם שיש לו חזון ויכולת להתוות דרכים להגשים את החזון. אדם שיש לו עוצמות שלא להישבר בדרך.

עצם ההגדרה של חזון ושינוי פירושם יציאה נגד הסטטוס־קוו ונגד המציאות הקיימת, מתוך מטרה לשנות אותה. בדרך כזו תמיד יש קשיים גדולים, משום שבני אדם נצמדים למציאות המוכרת להם. לכן, עליך להיות בעל עוצמה וכוחות כדי לצאת לדרך ולהגשים את החזון שלך.

כדי להצליח, עליך להיות מונע, בדרך כלל, מהמטרה עצמה ולא מההנאות או הרווחים שיכולים לצאת מזה. למשל, איש עסקים שעושה חשבונות כלכליים בלבד — מחשב רק מה הוא יכול להרוויח — לא בטוח שיידבק בחזון שלו. הוא עשוי להקים מפעל ולאחר מכן לעבור לעסק אחר, וכך הלאה. אין זה אומר שהוא אינו איש עסקים מוצלח, אך זה לא בהכרח הופך אותו לאדם שבאמת מסוגל להביא לפריצות דרך גדולות. כדי להוביל שינוי אמיתי, עליו להיות שלם עם הרעיון והחזון שלו ולהיות מוכן ללכת איתו עד הסוף. זה דורש חשיפה והתמודדות עם אתגרים, תוך נאמנות למטרות היסוד שלשמן יצאת לדרך.

[ י.ר + ט.ש.ב ] כשיצאת לדרך, היה לך מודל למנהיגות באקדמיה?

[ א.ר ] לא בדיוק, מכיוון שמצאתי שבתחום שעסקתי בו באקדמיה הישראלית יש מחסור בסוג כזה של מנהיגות. יש אנשים שעשו עבודות ענק בתחום האקדמי שלהם, אבל זו לא הייתה מנהיגות שבאה לשנות את פני האקדמיה, שבאה לשנות מציאות שלמה, שבאה ליצור מודל אחר של אקדמיה. זה כמובן לא ממעיט מהתרומה של אינטלקטואלים, של פרופסורים, של אנשים שבאמת תרמו תרומה גדולה כל אחד בתחומו בדיסציפלינה שהוא עוסק בה.

עוד לפני קום המדינה — היו אנשים כאלה, שקראתי ולמדתי עליהם, משום שאני רואה בהם דוגמה. מה שאפיין אותם במיוחד היה שפעלו מחוץ למסגרת המדינית ובאופן עצמאי. דוגמה מסוימת לאוניברסיטה שהחלה כך היא בר־אילן, שהתמודדה עם התנגדות עזה מצד המוסדות האקדמיים הדתיים וגופים נוספים. לאורך ההיסטוריה היו יזמים שפעלו ועשו, אך לא ניתן למצוא מקרה ממש זהה למה שאנחנו יצרנו ברייכמן.

[ י.ר + ט.ש.ב ] איך מוסד אקדמי מצמיח דור של מנהיגים?

[ א.ר ] זה נובע מעצם האוריינטציה של המקום. השאלה המרכזית היא איך מגדירים אוניברסיטה, ומהו תפקידה העיקרי. ברור שאוניברסיטה מחקרית חייבת להוביל במחקר, אך אוניברסיטה אינה רק מרכז מחקרי— מכון מחקר הוא דבר שונה לחלוטין. אוניברסיטה, לתפיסתי, עוסקת בראש ובראשונה בהון האנושי של החברה. תפקידה הוא להעשיר ולחזק אנשים כך שיתרמו לחברה דרך חייהם ופעילותם. לכן, מצד אחד, עליה להיות קשובה לצרכים של החברה, ומצד שני, לחנך אנשים שיש להם עוצמה פנימית, אמונה עצמית ויזמות, כדי שיוכלו לפעול בתוכה. יחד עם זאת, עליהם לזכור שזה לגיטימי לפרוץ דרך ולקדם את עצמם, אבל שלא ישכחו אף פעם שיש להם גם אחריות לחברה הזאת שאנחנו חיים בה.

[ י.ר + ט.ש.ב ] יש החושבים שמנהיגות היא תכונה מולדת, ואחרים מאמינים שהיא נרכשת. מה דעתך? ומה מאפיין מנהיג? האוניברסיטה שמה דגש חזק על הכשרת מנהיגים לעתיד. מה לדעתך הופך מוסד אקדמי לקרקע פורייה להצמחת מנהיגים?

[ א.ר ] זהו אותו דיון שהתנהל גם סביב יזמות. אני זוכר שכשהתחלנו לעסוק ביזמות, היו שטענו שאי אפשר לחנך ליזמות — או שנולדת יזם, או שלא. אבל עם הזמן התברר שזה לא מדויק. אינני טוען שכל אדם יכול להפוך למנהיג או ליזם, אך בהחלט ניתן לפתח תכונות מסוימות שיאפשרו לאנשים לממש פוטנציאל מנהיגותי.

יש וריאציות שונות של יזמות. אנו מגדירים מנהיגות כיכולת להציב חזון, לדבוק במטרה ולהיות נאמן לאמת. מנהיג או יזם שפועל מתוך חוסר יושרה – סופו להיכשל. הצלחה דורשת נאמנות לעקרונות, לצד יכולת לתקשר, להבין ולהוביל אנשים. יכולות אלו כוללות טיעון משכנע בכתב ובעל פה, לצד הבנה פסיכולוגית של הסביבה והיכולת להניע אחרים.

בין אם מדובר ביזם המוביל עובדים מתוך תחושת שליחות או במנהיג הפועל בזירה החברתית הרחבה יותר — אותם יסודות הכרחיים. גיליתי שניתן לטפח מנהיגות גם אצל מי שאינם רואים בעצמם מנהיגים מלידה. פעמים רבות, מדובר פשוט בהענקת ביטחון עצמי וביצירת תודעה ש”כן, גם אתה יכול.“ עלינו לעודד אנשים לחשוב עצמאית, לבדוק עובדות, לחתור לחקר האמת ולשאול כיצד הם יכולים לתרום ולשפר את המציאות סביבם.

[ י.ר + ט.ש.ב ] מה ״הגרעין״ שהוביל אותך?

[ א.ר ] אסור לשכוח שאנחנו חלק ממפעל יוצא דופן — מדינת היהודים. עבורי, זו הייתה תמיד נקודת המוצא, מוטיב שמלווה אותי לאורך כל חיי. במובן מסוים, אפשר לומר שאני ”דפוק“ מהבחינה הזו — נולדתי לפני קום המדינה, התחלתי את בית הספר היסודי בשנת העצמאות הראשונה של ישראל, וכבר אז, אפילו כילד קטן, שמעתי את הלחישות על הנאצים.

ואני מוכרח לספר לכם שבילדותי, כילד קטן, היה רגע שבו יכולתי לשמוע את המגפיים של הנאצים עולים במדרגות, באים לקחת אותי. הפחדים הללו היו מוחשיים. אחר כך הגיעה מלחמת השחרור, עם כל הטראומות והתלאות שנלוו לה, וכבר אז היה ברור לי: יש כאן אחריות. כשגדלתי בשנות החמישים, התחושה הזו רק התחדדה. היינו הדור שממשיך את הדרך, דור שחייב לקחת אחריות על הפלא הזה — על המפעל המדהים שנקרא מדינת ישראל. כך ראינו את זה, וכך אני רואה את זה עד היום.

[ י.ר + ט.ש.ב ] מה דעתך על ההנהגה הנוכחית?

[ א.ר ] אני מוכרח להודות שבמנהיגות הנוכחית לא רואים את האור. לביבי הייתה תקופה שהוא היה שונה, חברנו יחד במהפכה, בניסיון ליצור את החוקה לישראל, בתנועת החוקה לישראל. היו לי שני פרטנרים שעבדו איתי במישור הציבורי, אחד זה היה רבין והשני ביבי, היינו שלושה שהופענו גם בקומות ביחד בדברים האלה. אבל אני אומר, צריך להביט על המנהיגות הפוליטית הקיימת כאתגר, להחליף אותה. וזאת, לדעתי, המשימה של הדור שחוזר מהקרבות. המסר הזה של יחזקאל — הצורך באיחוד בין חוטר יהודה לחוטר אפרים, בין חלקי העם השונים — הוא לא רק נבואה עתיקה, אלא מציאות ישראלית נצחית. העתיד של מדינת היהודים תלוי באחדות הזו.

הנביא דיבר על כך לפני יותר מ־2,500 שנה, אבל המסר שלו עדיין מהדהד כאן ועכשיו. ליד הבית שלי, יש בית כנסת שנבנה על ידי עולים מתימן — אני חושב שזה היה בשנות החמישים — ועל חזיתו חקוקה אותה נבואה של יחזקאל. זה מדהים לראות איך הציטוטים העתיקים מהמקורות שלנו נשארים חיים גם בימינו.

הבעיה היא שבמקום להפנים את העיקרון הזה, המערכת הפוליטית שלנו מתעלמת ממנו. הפוליטיקאים לא מבינים את האל”ף־בי”ת של חיבור בין חלקי העם. במקום להקשיב לרחשי הלב השונים ולבנות אחדות, הם לעיתים קרובות מעמיקים את הקרעים. אם יש משהו שמאיים באמת על עתיד הציונות, זה לא רק אתגרים חיצוניים, אלא חוסר היכולת שלנו להיות ”גוי אחד“ — עם אחד, עם חזון משותף.

[ י.ר + ט.ש.ב ] תוכל לשתף על סיפור כישלון?

[ א.ר ] היו כמה מיזמים שניסיתי להקים ולא הצליחו. אחד מהם, עוד לפני הסכמי אברהם, היה ניסיון להקים פעילות אקדמית במקום ניטרלי, עם דגש טכנולוגי, שתעסוק בבעיות יסוד אזוריות. הרעיון היה ליצור תוכנית מוסמך שתמשוך אליה יהודים וישראלים לצד סטודנטים ממדינות שכבר חתמו איתנו על הסכמי שלום, כמו מצרים וירדן.

המטרה לא הייתה לעסוק בנושאים תיאורטיים או משפטיים רגישים, אלא בדברים פרקטיים — למשל, פתרון משבר המים האזורי. המזרח התיכון מתמודד עם אתגרים אדירים בתחום המים: השקיה, חקלאות, מי שתייה. חשבתי שזו יכולה להיות קרקע משותפת לשיתוף פעולה אמיתי.

במקרה, ראש העיר של פאפוס, קפריסין — עיר תאומה להרצליה — הגיע לביקור בישראל. ראש העיר המקומי המליץ לו לבקר אותנו, לאחר ששמע על אוניברסיטה שקמה ללא מימון ציבורי. כשהוא פגש אותי, הוא אמר בפשטות: ”לפאפוס אין עתיד אם היא תישען רק על נדל”ן ותיירות. צריך לבנות משהו נוסף.“ שיתפתי אותו ברעיון שלי, והוא התלהב. קפריסין, היסטורית, שימשה מקום מפגש לתרבויות, ולפאפוס היה פוטנציאל להפוך לזירה אקדמית בינלאומית. הצעתי לו תכנית: אם הם יבנו את הקמפוס, אנחנו נביא את התוכן האקדמי. כך קיבלנו אישור להעניק תארים המוכרים בקהילה האירופית — כולל MBA ביזמות (תחום חיוני בעולם הערבי) ותואר מוסמך במשאבי מים.

התחלנו לפעול, לנסות למשוך סטודנטים. אפילו הייתה זמרת לבנונית מפורסמת שרצתה להירשם. אבל אז פרצו מהומות בהר הבית, ומצרים וירדן נסוגו מהרעיון. אחר כך הגיעה הקורונה — והיא חיסלה כל אפשרות למפגש פיזי.

שלוש או ארבע שנים לאחר מכן, ראש העיר של פאפוס פנה אליי ושאל: ”מה עושים עם הקמפוס הריק?“ היה לי חוזה חכירה ל־15 שנה בסכום של 10,000 יורו לשנה, כשהם אלו שהשקיעו בתשתיות. הבנתי שאין טעם להילחם על זה — ויתרתי על הפרויקט. אבל בסופו של דבר, החזון של אקדמיה בינלאומית בפאפוס לא נעלם לחלוטין. האוניברסיטה האמריקאית של ביירות נאלצה לעזוב את לבנון — והתמקמה, בין היתר, בקמפוס שאנחנו הקמנו.

זה היה כישלון. חלום גדול שהשקעתי בו שנים של עבודה, ולמרות המאמץ, הוא לא צלח. אולי הרעיון לא היה בשל, אולי הקורונה סתמה עליו את הגולל. למזלי, היו סביבי אנשים ששמרו עליי שלא אשקיע בזה יותר מדי כסף — כך שבסופו של דבר, לא הוצאנו על הפרויקט אפילו מיליון שקל.


פרופ׳ אוריאל רייכמן

פרופ׳ אוריאל רייכמן

הנשיא המייסד ויו״ר הדירקטוריון של אוניברסיטת רייכמן

מראיינים: פרופ׳ יניב רוזנאי, מנהל אקדמי משותף מרכז רובינשטיין ועו״ד טל שולזינגר בק, מנהלת מרכז רובינשטיין לאתגרים חוקתיים

צילום: עמית שעל

מנהיגות חוקתית: פרופ ברק מדינה

פרופ׳ ברק מדינה


פרופ' ברק מדינה על כינון חוקה והמנהיגים הנדרשים להכרה ציבורית בחוכמתם ובכנות כוונותיהם.

חקיקת חוקה היא אתגר קשה. העיקר בחוקה אינו אוסף הכללים שקובעים הסדרים קונקרטיים, כמו שיטת הבחירות או שיטת המשטר. העיקר בחוקה הוא התווית הדרך, מתן הביטוי למה שדוד בן־גוריון כינה (בפסקה הראשונה של הכרזת העצמאות), ״דמותו הרוחנית של העם״. במהלך דיאלקטי, החוקה אמורה לשקף את תפיסות היסוד הערכיות של החברה, אך גם להבטיח כיבוד שלהן ולתרום לעיצוב הנמשך של תפיסות אלה.

מגילת העצמאות אפקט.png

האתגר בכינון חוקה הוא לכן בצורך להשיג, בו־זמנית, שלושה יעדים, שלעיתים סותרים זה את זה: יעד אחד — הוא מימוש תכליתה של החוקה לספק הנחייה לרשויות השלטון ולציבור בכללותו. החוקה אמורה לסייע בהכרעה בדילמות קשות שיתעוררו בעתיד ולצמצם את הסכנה שרוב מזדמן יעדיף אינטרסים צרים וקצרי מועד על-פני האינטרס הציבורי הכללי. החוקה אמורה להיות לכן בעלת תועלת מעשית בהכרעות במחלוקות חברתיות באופן שיעלה בקנה אחד עם ערכי היסוד של החברה. יעד שני — הוא ניסוח ערכי היסוד של החברה באופן שיזכה להסכמה רחבה. חברה אנושית בכלל, והחברה הישראלית בפרט, מאופיינת באי־הסכמה עמוקה במגוון נושאים, ובהם בסיסיים ביותר, כמו מקור התוקף של סמכות המדינה והאידיאולוגיה שלפיה אמורה המדינה לפעול. מנסחי החוקה, צריכים להתמודד עם אתגר זה באמצעות איתור מה שהפילוסוף ג'ון רולס אפיין כ־overlapping consensus, כלומר אפיון תפיסה שתזכה להסכמה רחבה, אף אם ההצדקות שניתנות לתפיסה זו על־ידי קבוצות בחברה הן שונות זו מזו. לבסוף, לחוקה אמור להיות גם ערך חינוכי. היא אמורה לא רק לשקף את רוח העם, ובוודאי לא להקפיא ולעגן השקפות קיימות.

החוקה אמורה לתרום לעיצוב הזהות הלאומית, כך שתעלה בקנה אחד עם אידיאלים ראויים, עם תפיסות בסיסיות של צדק, בדבר שוויון, הגנה על כבוד האדם וחתירה לשלום, ותוכל להיות מותאמת לשינויים לאורך השנים.

מנהיגות בתחום החוקתי, ההצלחה לממש במידה ראויה את מכלול היעדים הללו, מחייבת לכן תכונות ייחודיות, שלמרבה הצער הן נדירות במקומותינו. בראש ובראשונה, היא מחייבת חכמה וידיעה. היא מחייבת היכרות עמוקה עם המערכת הפוליטית הישראלית, מודעות לאינטרסים של הגורמים העיקריים שפועלים במסגרתה, בראייה היסטורית ומדינית. מנהיגות חוקתית מחייבת גם הבנה סוציולוגית של תפיסות היסוד של הקבוצות השונות בחברה, הערכים שמנחים אותן, הפחדים והתקוות של חבריהן. ולכך נוספת גם המחויבות לערכי מוסר, היכולת להציע ממד ביקורתי, בהתבסס על הבנה עמוקה של רוח האדם ושל תפיסות צדק. אך בכל אלה אין די, שהרי המנהיג או המנהיגה אינם יכולים להסתפק בניסוח מצוין של החוקה. עליהם להצליח לגבש הסכמה רחבה בקרב נבחרי הציבור ובקרב הציבור בכללו באשר להסדרים המוצעים. זהו אתגר שעמידה בו מחייבת הכרה ציבורית נרחבת בחוכמתו וביושרתו של המנהיג החוקתי, מתן אמון בכישוריו ובכוונותיו הכנות.

מילון מושגים

שינוי

תהליך המעבר ממצב אחד לאחר, המסמל התפתחות או טרנספורמציה. שינויים יכולים להיות חברתיים, ארגוניים או אישיים, והם כוללים ניהול התנגדויות ושילוב גישות שונות להשגת תוצאות רצויות.

אמונה

בטחון מלא ודבקות ברעיון, אדם או עקרון בכך שהוא נכון וראוי - ויש לדבוק בו שלא יאכזב, שניתן לסמוך עליו. בדרך כלל מתייחסים לאמונה כקשורה ל"טוב", "מוסר" ו"ערכים".

מנהיגות

יכולת להוביל ולהשפיע על אנשים, תוך שימוש במכלול תכונות אישיות ומיומנויות שנועדו לעודד, להניע ולכוון אחרים לעבר מטרה משותפת. מנהיגות כוללת יכולת חזון, השראה, לסחוף אנשים ולרתום אותם.

בתקופת הקמת המדינה לא זכינו למנהיגות חוקתית שכזו. התוצאה הייתה הסתפקות בניסוח של שורה של חוקי יסוד שיש בהם רק שמץ של שאר רוח, ועיקרם אוסף של כללים שמבחינת תוכנם והשפעתם החברתית אינם שונים בהרבה מחקיקה ״רגילה״. השינוי הדרמטי, זה המכונה ״המהפכה החוקתית״, ארע בתחילת שנות התשעים של המאה העשרים, עם חקיקת חוק-יסוד: כבוד האדם וחירותו, מגילת זכויות האדם שהייתה כה חסרה לחברה הישראלית בארבעת העשורים הראשונים לקיום המדינה. להובלת חקיקת חוק היסוד הזה היו מספר שותפים, ובהם שר המשפטים דן מרידור, יו״ר ועדת החוקה, אוריאל לין, ועוד אחדים. אך מי שהיה הרוח החיה מאחורי המהלך, מי שהצליח לגלם מנהיגות חוקתית לעילא, היה פרופ' אמנון רובינשטיין ז״ל. השילוב הייחודי שהיה בו, של חוקר של משפט חוקתי, בעל הבנה שאין דומה לה של החברה הישראלית לגווניה, לצד יושרה והגינות ומחויבות לשוויון ולצדק, הוא שהביא להצלחת המהלך של חקיקת חוק היסוד. אמנון הצליח לגבש הסכמה רחבה, שכללה את נציגי כל הקבוצות בחברה הישראלית. חוק היסוד הפך להיות אבן היסוד של המשפט והחברה בישראל וחקיקתו תרמה רבות לעיצוב מחדש של תפיסות היסוד של החברה הישראלית.

אמנון אהב לצטט אמירה שיוחסה לנפוליאון בונפרטה, שלפיה החוקה צריכה להיות מנוסחת בדרך של ״הכללות מלכותיות״. אמר ועשה. הביטוי המובהק לכך הוא בסעיף 1א: ״חוק־יסוד זה, מטרתו להגן על כבוד האדם וחירותו, כדי לעגן בחוק־יסוד את ערכיה של מדינת ישראל כמדינה יהודית ודמוקרטית״. כבוד האדם, מדינה יהודית ודמוקרטית, עיגון ערכיה של המדינה בחוק־יסוד. זו כל התורה כולה על רגל אחת; ואידך זיל גמור, פירוש הוא.


פרופ׳ ברק מדינה

פרופ׳ ברק מדינה

חבר סגל בפקולטה למשפטים באוניברסיטה העברית, שעוסק במשפט חוקתי. בין היתר, הוא המחבר, יחד עם פרופ׳ אמנון רובינשטיין ז״ל, של הספר ״המשפט החוקתי של מדינת ישראל״.

צילום: דאגלס גתרי

באין אחריות אין מנהיגות: פרופ אורית רוזין

פרופ׳ אורית רוזין


פרופ׳ אורית רוזין על מנהיגות לאחר מחדל: התקווה והאמונה של גולדה מול תאוות הנקם של נתניהו

הצהרתו המוקלטת הראשונה של בנימין נתניהו מחצר הקריה בתל אביב בשעות הבוקר המאוחרות של ה־7 באוקטובר, מדגימה היטב את אופי מנהיגותו. נתניהו מישיר מבט אל המצלמה. הוא נראה רע ואור היום אינו מיטיב עמו. פניו חיוורות, עפעף עינו השמאלית שמוט על עינו, מקטורן החליפה מקומט. הוא נראה עייף, מוטרד, אך שקוע כתמיד אך ורק בעצמו. הוא דיבר קצרות: 49 שניות בסך הכול. ״אנחנו במלחמה״ אמר וכונן אומה מדומיינת לרגע. אך מיד בהמשך דבריו, הפכנו אנחנו האזרחים לאובייקט, ונתניהו לסובייקט הפעיל: כינסתי, הנחיתי, הוריתי ואני קורא לאזרחי ישראל, אלה הפעלים בהם עשה שימוש.

לכאורה נתניהו שולט בקולו ובתנועותיו, אך הסתירה בין מראה פניו ובין הגוף הדובר, המבקש לשדר נחישות ושליטה, מעוררת תחושה של אי־אמון. מנהיג במדינה דמוקרטית חייב דין וחשבון לאזרחיו. עמם הוא אמור להידבר בענייני המדינה בימי חול ובייחוד בשעת משבר. מעבר לחובתו הפורמאלית, ראש ממשלת ישראל חייב דין וחשבון גם להיסטוריה היהודית הארוכה, כך סברו לפחות, כל קודמיו. אך מן הסרטון המוקלט עולה כי נמעניו של נתניהו אינם אזרחי ישראל כי אם המצלמה ודמותו הנשקפת ממנה, וכן גם חסידיו, המאוהבים כמותו בדמות המשוחקת היטב של המנהיג, וקומץ המומחים האמונים על שימור מעמדו בדעת הקהל.

לאחר שהודיע לצופים כי הורה לגייס מילואים, העביר נתניהו את תשומת הלב שלו מעצמו אל האויב החמאסי: ״האויב ישלם מחיר שהוא לא ידע כמותו״. לא תחושת ביטחון, ישועה או נחמה הבטיח נתניהו לצופים. כל שהבטיח להם הוא נקם. הוא גם לא נתן מקום ללוחמים או לאזרחים, אלה אינם אלא ניצבים במחזה שגיבורו הוא נתניהו, שמבקש להציג את עצמו כמי שעתיד להכריע את החמאס לגמרי לבדו.

ביבי גולדה אפקט.png

המחדל הבולט האחר בהיסטוריה הקצרה של מדינת ישראל הוא המתקפה המצרית־סורית במלחמת יום הכיפורים. גולדה מאיר הופיעה אף היא בטלוויזיה לאחר שפרצה המלחמה, בתום הצום. פניה של מאיר היו חפות מאיפור, היא לבשה ז'קט בהיר ומבטה קודר. כמו נתניהו גם מאיר שלטה ברגשותיה ובגופה. אך בניגוד אליו, ניכר בה שהיא חשה בכובד האחריות המוטלת עליה. כמו במקרה של נתניהו, הצילום נערך בתנאים לא מיטביים — משקפיה מטילים צל על בגדיה, ברקע נשמעת אזעקה. מאיר קראה את דבריה מן הכתב ומבטה נדד מן הטקסט הכתוב שהיה מונח לפניה אל המצלמה.

בהקלטות שנשתמרו ונערכו, דבריה ארכו למעלה מ־3 דקות. בניגוד לנתניהו, היא דיברה בגוף ראשון רבים ובמוקד דבריה עמד צה"ל ולא היא עצמה. בסיכום דבריה אמרה: ״אנו בוטחים בכל לב ברוחו ובכוחו של צה״ל להכריע את האויב. ניצחונו של צבא הגנה לישראל — בו הערובה הבטוחה לחיים ולשלום.״ גולדה ביקשה לאחד את העם סביב צה"ל ולוחמיו — שהיו זקוקים יותר מתמיד לאמון האזרחים. היא ביקשה לטעת באזרחי המדינה הנדהמים רגשות חיוביים של אמונה, תקווה ושותפות. נתניהו פנה אל המכנה המשותף הנמוך ביותר — תאוות הנקם.

מילון מושגים

אמונה

בטחון מלא ודבקות ברעיון, אדם או עקרון בכך שהוא נכון וראוי - ויש לדבוק בו שלא יאכזב, שניתן לסמוך עליו. בדרך כלל מתייחסים לאמונה כקשורה ל"טוב", "מוסר" ו"ערכים".

מנהיגות

יכולת להוביל ולהשפיע על אנשים, תוך שימוש במכלול תכונות אישיות ומיומנויות שנועדו לעודד, להניע ולכוון אחרים לעבר מטרה משותפת. מנהיגות כוללת יכולת חזון, השראה, לסחוף אנשים ולרתום אותם.

מפקד

אדם המחזיק בסמכות במסגרת ארגון היררכי. המפקד אחראי לקבלת החלטות ולהנחיית הכפופים לו, תוך נשיאה באחריות לתוצאות פעולותיהם. המפקד משמש כדמות מובילה ומכוונת בארגון.

כריזמה

תכונה המאפיינת אדם בעל קסם אישי יוצא דופן, יכולת שכנוע וכישורי תקשורת בין-אישית, לרוב מתווספת לכך מתווספת לכך הופעה חיצונית מושכת ושונות אישיותית כלשהי מהכלל.

איכות מנהיגותם של מנהיגים במדינה דמוקרטית נמדדת בפרמטרים מגוונים אך בראשם עומדת המידה שבה הבטיחו את עתיד המדינה, ובייחוד עד כמה היטיבו לדאוג למדינה ולאזרחיה בשעת חרום. ברגעי משבר מנהיגותם נמדדת גם ביכולתם לטעת באזרחיהם תחושה של ביטחון ואמונה לא רק בכוחו של כוח המגן, כי אם גם בכוחם וביכולתם שלהם. ראשי הממשלה הראשונים של ישראל: דוד בן־גוריון ומשה שרת, הקדישו את ימיהם לכינונה ולייצובה של מדינת ישראל, הם הקפידו להידבר עם הציבור, לגייסו בשעת חרום ולהמיר רגשות של פחד בחוסן ותקווה. הם גם הבינו שמשימתם הראשונה היא לרקום אומה מקבוצות ויחידים שמעט מחבר ביניהם. גם כובד האחריות לעתידו של העם היהודי רבץ על כתפיהם, וניכר ביומניהם שהם מכירים באחריות זו. על אף המחדל הנורא של מלחמת יום הכיפורים, אחריות זו ניבטת גם מעיניה של גולדה מאיר כאשר היא מישירה מבט אל המצלמה. היא באה לידי ביטוי גם בהקמתה של ועדת החקירה הממלכתית בנובמבר 1973 ובייחוד בבחירתה של מאיר להתפטר מתפקידה באפריל 1974, עם קבלת הדו"ח החלקי של ועדת אגרנט.

מבן גוריון ועד גולדה מאיר וממנחם בגין ועד אהוד אולמרט, לנגד עיניהם של ראשי הממשלה של ישראל, עמדה לא רק תשוקתם למשול, כי אם גם מדינת ישראל ואזרחיה — לא כמושג מופשט ורחוק מלב, כי אם כממשות אנושית. בניגוד לנתניהו, הם היו מודעים לאחריותם לגורל המדינה ולחיי אזרחיה. האקט המנהיגותי האחרון של גולדה מאיר כמו זה של מנחם בגין היה התפטרותם. סרטון ה־7 באוקטובר שבו נתניהו מאדיר את עצמו, מדגים את מנהיגותו החלולה, כפי שמדגימים זאת הימנעותו ממפגשים לא נוחים עם אזרחים ועיתונאים. הוא אמנם פוליטיקאי מוכשר המסוגל לשוב ולהיבחר כחוק בבחירות אך אינו מנהיג כי אם מתחזה.

במלים פשוטות: באין אחריות, אין מנהיגות.


פרופ׳ אורית רוזין

פרופ׳ אורית רוזין

מלמדת בחוג להיסטוריה של עם ישראל באוניברסיטת תל אביב ומשמשת כעורכת שותפה של כתב העת The Jounal of Israeli History

צלם: דוד בכר

האומץ בא עם המנהיגות: זאב רז

זאב רז


אל"מ (מיל.) זאב רז, מוביל המבנה שהפציץ את הכור האטומי בעיראק בשנת 1981 (מבצע ״אופרה“), על שיעורים במנהיגות

[ 1 — ראש הממשלה / שר הבִטחון ]

תהליכי קבלת החלטות אינם הצד החזק שלנו. כידוע, אנו טובים באילתורים. התבוננות בתהליכי קבלת החלטות בסקטור הציבורי והעסקי בארה"ב ובגרמניה (למשל) מעוררת קנאה.

ברם, מקרה זה שלפנינו — השמדת הכור הגרעיני סמוך לבגדד בשנת 1981 — הוא יוצא מהכלל מזהיר:

ראש הממשלה מנחם בגין, שהיה אז (בגלל צירוף נסיבות מיוחד) גם שר הבִטחון, הקפיד על תהליך סדור, יסודי ושקול: הוא הִתנה את המבצע באישור ״פֶּה אחד״ של כל השָׂרים, אף כי פורמלית לא היה בכך כל צורך; היתה לו תמיכה של רוב מוצק בממשלה מתחילת התהליך, אך הוא לא השלים עם התנגדותם (לאורך זמן) של שני שרים (יוסף בּוּרג והרמטכ״ל לשעבר יגאל ידין), ורתם את הקצונה הבכירה בצה״ל / חיל האוויר למלאכת שיכנועם.

רק כששניהם הסירו את התנגדותם, נתן ראש הממשלה אור ירוק לצה״ל.

[ 2 — צה״ל ]

[ * ] שיתוף הפעולה בין אמ״ן ללמד״ן (המודיעין של חיל האוויר), בין שניהם למחלקת מבצעים ובין גורמים אלה לטייסת היה הדוק וחריג ונעשה באורך־רוח לא אופייני.

[ * ] מפקד חיל האוויר (אלוף דוד עברי) היה מעורב אישית בהחלטה הקשה להטיל את הביצוע על מטוסי קרב (ולא מבצע ״משולב״ של מסוקים וכוח קרקעי), ובמיוחד על מטוס קרב חדש (בעולם, לא רק בישראל) שהיה אז מהפכני — ה־F16.

[ * ] ההחלטה לשלוח למשימה אסטרטגית כזאת מטוס חד־מנועי / חד־מושבי עם מערכת היגוי ממוחשבת וחדישה היתה אז שנויה מאד במחלוקת, במיוחד לאחר שנים ("דורות") של מטוסים דו־מנועיים (פנטום / F15) שהיו ברובם דו־מושביים.

[ * ] לא היה לנו אז תידלוק באוויר למטוסי F15 / F16 (היה למטוסי סקייהוק ופנטום בלבד); האמריקאים לא רצו שתהיה לנו ״זרוע ארוכה״. פותחה מערכת כזאת בתעשיה האווירית, אך היא היתה מבצעית רק ב־1982.

[ * ] לא ניתן היה לחכות לשנת 1982, מאחר והמודיעין העריך שעד אז הכור יהיה ״חם״ (פעיל רדיו־אקטיבית). ראש הממשלה לא רצה לתקוף כור ״חם״, בגלל ההשפעות הסביבתיות הקשות (כפי שהיו למשל באסון צ׳רנוביל), ולכן נאלצנו לתקוף בלי תידלוק באוויר — טיסה שהיתה גבולית מאד. רק מטוסי F16 יכלו אז לבצע פרופיל כזה (1000 ק"מ הלוך בגובה נמוך, 1000 ק"מ חזור בגובה רב).

[ * ] רק לאחר שביצענו מספר רב של ״מודלים״ — טיסות של 3 שעות שדימו את פרופיל הטיסה לבגדד ובחזרה, שבחלקן השתתפו אישית רמ״ח מבצעים, מפקד חיל האוויר והרמטכ״ל, הוצגה ההמלצה לאישור ראש הממשלה (שר הבטחון) ואושרה. תהליך זה נמשך 7 חודשים.

[ * ] דוגמה אופיינית ליסודיות התהליך היא שאלתו של סגן הרמטכ״ל, קותי אדם, בתדריך הסופי לרמטכ״ל: ״למה שמונה?״ התשובה שנתתי לו התבססה על עבודת חקר — ביצועים / מודיעין ממושכת (ואף מיוסרת) ולא על הערכה אישית. הוא קיבל אותה (בצער. היה מעדיף לסכן פחות טייסים. אף אחד לא חשב שכולנו נחזור בשלום).

[ 3 — המימד האישי ]

[ * ]

דוד עברי היה מפקד ביה"ס לטיסה של חיל האוויר בשנות ה־60, כשהייתי חניך בקורס טיס. לא היה לי קל בקורס, והוא ראה זאת מקרוב. החלטתו להטיל עלי את הקמת טייסת ה־F16 הראשונה (לאחר פיקוד על טייסת פנטום) והובלת מבצע ״אופרה” מקבלת יתר־מִשקל על רקע זה.

[ * ]

לרמטכ״ל — רב אלוף רפאל איתן (רפול) — היה בן ששירת כטייס קרב בבסיס ממנו יצאנו (עציון). בסוף חודש מאי 1981 יצא הבן, יורם איתן, לטיסת אימונים במטוס כפיר, ואיבד שליטה על המטוס בגלל תימרון חריף. הוא נטש את המטוס מאוחר מדי ונהרג.

[ * ]

הרמטכ״ל ישב ״שִבעה״ בביתו (תל עדשים) כשיצאנו למבצע. לא ציפינו כמובן שהוא ישתתף בתדריך.

רפול עלה על המטוס הקל שעמד לרשותו, הגיע לעציון ונכנס לטייסת. לאחר שסיימתי את התדריך נשא מפקד חיל האוויר דברים, ואז עלה על הפודיום הרמטכ״ל. מיד היה ברור לכולנו שמדבר אב שכול, לא רב־אלוף:

״אני מנחה את מי שנופל בשבי לספר לעיראקים כל מה שהוא יודע. מה שאתם יודעים זה כלום. רק שיחזור לי שלם ובריא״. ואז ירד מהפודיום, האיש הנמוך והמוצק הזה, לחץ את ידו של כל אחד משמונת הטייסים, נתן לכל אחד תמר והִבזיק:

״תתחילו להתרגל. זה מה שיהיה לכם לאכול שם״.

[ * ]

הסיבה שהמראנו מעציון ולא מהבסיס שלנו בצפון היתה המכ״מים הירדניים. קצת אחרי המראה, כשאנו דרומית לעקבה, קולט המודיעין שיחת טלפון אלחוטית. הדובר — המלך חוסיין. הוא היה על סיפון של יאכטה בים האדום, ראה אותנו ודיווח מייד, כמובן. המודיעין הקריטי הזה הגיע מייד אל מפקד חיל האויר והוא התלבט מאד אם להחזיר אותנו. לאחר מחשבה קצרה החליט שגם אם המידע הזה יגיע מעמאן לבגדד, אין סיכוי שיבינו שם שמטוסים אלה הם בדרך לבגדד. שוחחתי אתו על החלטה זאת כמה פעמים במהלך השנים. אני מכיר כמה מפקדים — פחות קרֵי רוח — שהיו מחליטים אחרת.

(יודגש כי מבצע ״אופרה״ בוצע חודשים ספורים לאחר ניסיון אירני כושל להפציץ את הכור עם מטוסי פנטום).

[ * ]

פחד.

כשלמדתי (גם) פסיכולוגיה לתואר ראשון באוניברסיטה, זמן לא רב לאחר מבצע ״אופרה״, בחרתי לעשות עבודה סמינריונית בנושא חרדת קרב (Combat Fatigue). הנושא העסיק אותי מאז שראיתי טייסי קרב לוקים בתסמונת זאת במלחמת יום כיפור. הדבר העיקרי שלמדתי ממחקרים רבים שנעשו בנושא זה בארץ ובעולם, ממלחמת העולם הראשונה ואילך: המוביל אינו מפחד, בגלל אחריותו על לוחמים אחרים. אותו אדם עצמו, באותו מצב קרבי, יפחד אם איננו המוביל ולא יפחד אם יהיה המוביל.

נוכחתי בכך מנסיוני האישי:

הטיסה היחידה במלחמת יום כיפור בה פחדתי (מאד) הייתה הטיסה היחידה בה לא הייתי מוביל אלא ״מוביל משנה״ (מס' 3 ברביעיה) בתעלת סואץ. מבצע ״אופרה״ היה בשבילי הדגמה נוספת (בדיעבד) של העיקרון הזה: שמעתי מהטייסים האחרים בשמינייה מה העסיק אותם בדרך למטרה ובדרך חזרה, מה הרגישו ומה חשבו.

הפליא אותי שהדבר היחיד שהעסיק אותי היה למצוא את המטרה. הדבר הזכיר לי סיפור סיני נושן על צייּד זקן, נוטה למות, שעליו להחליט למי משלושת בניו יוריש את קשתו ואת חיציו.

הוא קורא להם ולרעייתו ושואל את הבכור:

״מה אתה רואה?״

הבכור משתומם ומשיב:

״אותך, את אמא ואת שני האחים שלי, ובחלון אני רואה עץ״

פונה הצייד לבן השני:

״מה אתה רואה?״

״אני רואה בחלון עץ ועליו ציפור״

פונה הצייד לשלישי:

״מה אתה רואה?״

״ציפור״ משיב השלישי

הצייד נותן את הקשת והחיצים לבן הצעיר ונופח את נשמתו.

[ 4 — סיכום ]

השיעור במנהיגות שקיבלנו בשנת 1981 ממנחם בגין, רפאל איתן ודוד עברי הספיק לנו להרבה שנים.

לי — לכל החיים.


זאב רז

זאב רז

קצין צה״ל במילואים בדרגת אלוף־משנה ששירת כטייס קרב בחיל האוויר הישראלי, הוביל את המבנה שהפציץ את הכור האטומי בעיראק בשנת 1981 (מבצע ״אופרה״).

יש מנהיגים שלא לובשים מדים: אודי לבל

אודי לבל


פרופ׳ אודי לבל על אזרחים שלא זוכים להכרה כמנהיגים כי אין להם נגישות לשיח הציבורי

ה־19 בינואר 1965 היה אחד מימי הגשמים הסוערים שידעה הארץ. נחלים עלו על גדותיהם והציפו שטחים רבים בדרום. אסתר ויצמן בת ה־9 משכונת גליקסון שבקריית גת שוטטה בסביבות 16:00 בין בתי התושבים. לפתע החליקה בבוץ הטובעני ונסחפה לתוכו. נחל לכיש הפך באותו יום את השכונה כולה למלכודת מוות. יוסף איפרגן, בן 27, ששמר לפרנסתו על אתרי הבניה באזור, הבחין באסתר ומיד אץ לסייע לה. הוא אחז במוט ברזל באמצעותו ביקש למשותה מהמים. לרוע המזל גם הוא החליק לנחל הגועש. אדמונד דיין, חייל בן 20 בחופשת עבודה, שחלף באזור עם חברו, ראה את יוסף ואסתר טובעים. מייד קפץ לנחל וניסה להגיע למערבולת אליה נקלעו. רק שזרמי המים העזים גברו עליו וגם הוא איבד שליטה. חברו, שנותר מחוץ למים, הזעיק סיוע.

שלושה פורטרטים.png

למקום הגיע מסוק צבאי. חיפושים החלו על ידי צוות אוויר, שוטרים ומתנדבים. לאחר ארבעה ימים נמצאו שלושת הגופות. מדובר היה באובדן של מי שהשתייכו לאוכלוסיות קשות יום. אך מבחינת החקיקה הרשמית באותה עת — הן אדמונד והן יוסף — מי שגילו מנהיגות יוצאת דופן וחשו אינסטינקטיבית לעזרה — היו אמורים להיוותר אלמונים: אדמונד לא היה זכאי להיהפך לחלל צה"ל משום שלא נפל ״עקב מילוי תפקידו״ הצבאי, כפי שדרשה החקיקה הצה"לית באותה עת; יוסף פעל כאזרח — ובאותו הזמן לא הייתה קטגוריה שתאפשר הכרה במי שנהרג שלא כחלק משיוך מוסדי (צבאי, משטרתי). זה לא אפשר תמיכה או גמלה למשפחתו, גם לא ביטויי הערכה או הנצחה כלשהי. איש לא היה אמור לשמוע על המנהיגות האזרחית שגילו.

Dam Hamacabim Flower.png

באופן לא מפתיע, היה זה ח"כ מנחם בגין, מי שהכיר על בשרו על הקשר שבין מנהיגות, חקיקה ותודעה, שהגיש בעקבות האירוע את הצעת החוק ״חוק הגמול למקריב חייו להצלת חיי רעהו״.

ב־2 ביוני 1965, נימק בגין מעל דוכן הכנסת את הצעתו: ״באתי להציע לכנסת הצעת חוק העומדת לעשות צדק עם גבורה מיוחדת במינה, חוליה בשרשרת הגבורות של עמנו: אדם המוסר נפשו לא בפעולה, לא בשבי האויב, לא בדרך מתא המוות לחדר הגרדום, אלא כדי להציל נפש אחרת. זוהי גבורה עילאית, קדושה ומקודשת... שני בנים יקרים לעמנו, זה אחר זה, סיכנו את נפשם ואף הקריבוה, מתוך ניסיון נואש להציל נפשה של ילדה, אסתר ויצמן ז״ל... את שני הבנים היקרים האלה, יוסף איפרגן ואדמונד דיין, עלינו לזכור, ואת המעשה הכביר שלהם עלינו להעמיד לנגד עיני הדור, להנחיל את גבורתם ואת מסירות נפשם לבנינו ולבני בנינו אחרינו. גם בגבורה זו מתחדש ויחיה ישראל. אבל — לאחר מעשה הגבורה וההקרבה הזה התברר שעדיין אין בספר החוקים של מדינת ישראל שום הסדר העשוי להבטיח לאדם כזה את המעמד המיוחד שהוא ראוי לו, לו ולבני משפחתו. התברר שעל פי החוק הקיים אי אפשר לערוך לחייל כזה, כאדמונד דיין, הלוויה צבאית, משום שהחוק איננו מאפשר זאת. ועוד מתברר שהחוק איננו מאפשר לשאיריו של אדמונד דיין ולשאריו של יוסף איפרגן לקבל את התגמולים הדרושים להם לקיום בכבוד. שניהם היו בני עניים. באו מאפריקה הצפונית, התערו בארץ. על אנשים כאלה אפשר להחיל — בשינוי גרסה — את הנאמר ׳היזהרו בבני עניים כי מהם תצא תורה׳ — ׳היזהרו בבני עניים כי מהם תצא גבורה׳ ״.

מילון מושגים

מנהיגות

יכולת להוביל ולהשפיע על אנשים, תוך שימוש במכלול תכונות אישיות ומיומנויות שנועדו לעודד, להניע ולכוון אחרים לעבר מטרה משותפת. מנהיגות כוללת יכולת חזון, השראה, לסחוף אנשים ולרתום אותם.

מפקד

אדם המחזיק בסמכות במסגרת ארגון היררכי. המפקד אחראי לקבלת החלטות ולהנחיית הכפופים לו, תוך נשיאה באחריות לתוצאות פעולותיהם. המפקד משמש כדמות מובילה ומכוונת בארגון.

הצעת החוק שהגיש בגין אפשרה הכרה, בחייל ובאזרח כאחד כמי ששווים לחלל צה״ל (ובהתאם משפחותיהם) במידה ונהרגו במסגרת ״הצלת אדם מסכנת קיפוח חיים״ (19 ביולי, 1965, מליאת הכנסת). בהקשר התרבות המקומית של אותן שנים הייתה זו אחת מהצעות החוק הנועזות. קבלתה ויישומה היה מאפשר לנוער הישראלי ׳לדמיין׳ ולהוקיר ׳מנהיגות שאינה במדים׳. הצעת חוק החותרת תחת המיליטריזם התרבותי הישראלי, כזו השוללת מן הממסד הביטחוני את הבעלות על ״ייצוג המנהיגות הפומבית״, על היכולת להפוך מנהיגות, אומץ, וגבורה לפומבית, לייצוגית, לנוכחת במרחב הציבורי לא רק כל עוד היא נקשרת למרחב הצבאי.

לאחר הגעת עולי אתיופיה יצאו לאור ספרים, סרטים תיעודיים וכתבות יח״צ רבות על תעוזתו של הממסד הביטחוני (חיל האוויר, השייטת והמוסד) בהבאתם ארצה של עולי אתיופיה במסגרת מבצע הצלה הרואי. החלוקה הייתה ברורה: ללובשי המדים יוחס ״הון מנהיגותי״. לעולים מאתיופיה — ״הון קורבני״. רק שבפועל — מרבית אחינו האתיופים הגיעו לישראל הודות למנהיגות בלתי נתפסת אותה גילו בגולה. שם שמרו על גחלת ציונית במרחב אנטישמי, יצאו למסע רגלי של מאות קילומטרים אותו צעדו מצפון אתיופיה דרך סודן, במהלכו נדרשו להתמודדויות שיכולות לתחזק סרטים הוליוודיים. יותר מ־4000 עולים נהרגו בדרכם לישראל. עם הגיעם ארצה — חייהם המובסים בשוליים לא אפשרו להם וודאי נגישות לעיצוב הזיכרון הציבורי. מה שלא הכניס איש מהם ל׳פנתאון המנהיגות הישראלי׳ והותיר את בימת המנהיגות של אפיזודת עלייתם למי שמאחוריהם מנגנוני דוברות משומנים: אנשי הביטחון. האם יש בכך כדי למנוע הוקרה ממנהיגות צבאית? ביטחונית? חלילה. כוונתי רק להזכיר: כאשר אנו מדמיינים מנהיגים — אלו אותם מנהיגים ראויים, שמעבר לפועלם הם גם בעלי האמצעים לחדור לשיח הציבורי. אך לצידם קיימים רבים שנותרים שקופים ואלמונים, שנחסמו מלזכות בהכרה. כיצד נעשה עימם צדק? רק בזכות מנהיגי זיכרון כמנחם בגין, שידע תמיד להתעקש ולהנציח לא רק את מנהיגי קהילתו, כפי שעשתה המפלגה אותה החליף בשלטון, אלא את כלל מנהיגי החברה הישראלית. כך אמר עוד בפתח המועצה הארצית הראשונה של תנועת החירות (אוקטובר 1948): ״לא רק את בני משפחתנו נזכור הערב... נזכור את כל אלה בין אם מההגנה, האצ״ל או לח״י ובין אם לא היו בשום ארגון – שהתלכדו בצבא ישראל ובשורותיו נלחמו ונפלו. כולם קדושים, כולם גיבורים. את כולם נזכור באהבה. לכבוד כולם נקום ונידום״. גישה אותה הרחיב ביחס לאזרחים:

״הצדק ההיסטורי, שלא רק המצביאים מופיעים בתולדות ישראל.. מי שהקריב – צריך להיזכר לדורי דורות. זה הצד המוסרי האדיר של העניין״.

נראה כי בימים אלו — ציוויו של מנחם בגין משמעותי מתמיד. ב־7 באוקטובר תקתקו 'שעוני הגבורה האזרחית' ברחבי ישראל. אלמלי יוזמתם של בעלי ובעלות תושייה, נשים וגברים; מוסלמים, נוצרים ויהודים; בעלי ובעיקר חסרי הכשרה במיומנויות הצלה — מספר הנספים והנחטפים היה פי כמה. כידוע — במקום בו נדרשת קיימת גבורת האזרח — נעדרה המדינה. האזרח — אין מטרתו להילחם באויב, לחתור למגע, לסלק רימונים ממיגונית או לפנות מלב שדה קרב אזרחים מלוכדים. כשהוא נדרש לכל אלה — הרי שצבא לא הגיע ומדינה לא תפקדה. סימון גבורת אזרחי ה־7 באוקטובר על נס הנה התזכורת כי בעת שהסתערו, שרדו ותפקדו — אבדה באותה עת 'מדינת המקלט הבטוח'. בהוקרת גבורת היחידים טבועה אות הקין של המנהיגים. פרדוקס יש אומרים? לא בהכרח. זיכרון מעצב תודעה. אם יובילו הם, דור אזרחים גיבורים, את הספינה. מי ששרדו והובילו, הצילו והנהיגו, למרות מנהיגות שבגדה והפקירה — תיתכן כאן התחלה חדשה.

דם המכבים - שתי תמונות.png

אודי לבל

אודי לבל

פרופסור חבר לסוציולוגיה פוליטית, מרכז בגין סאדאת למחקרים אסטרטגיים, התכנית ליישוב וניהול סכסוכים ומו״מ, אוניברסיטת בר־אילן.

צילום: יהושוע יוסף

נשים בהנהגה זקוקות לעור עבה במיוחד: פרופ דפנה הקר

פרופ׳ דפנה הקר


פרופ' דפנה הקר על הקשיים בהם עומדות נשים בהנהגה ועל הצורך ב״תומכות־מנהיגה“

חרף ההבטחה לשוויון בזכות להיבחר לעמדות מנהיגות פוליטית שניתנה לנשים במשפט הבינלאומי החל מ־1954, נשים סובלות מתת־ייצוג חמור בפרלמנטים ובממשלות ברחבי העולם.

נכון לסוף שנת 2024, בראש 34 מדינות בלבד עומדת אישה כנשיאה או כראשת ממשלה, ורק כ־27% מהמושבים בפרלמנטים ברחבי העולם מאוישים על־ידי נשים.

אחרי מאבק כנגד הכוונה להפלות נשים בבחירות לגופי הישוב החדש, היה החוק הישראלי חלוץ בהבטחה הפורמלית לנשים בדבר זכותן השווה לבחור ולהיבחר, וגולדה מאיר הייתה אחת מראשות המדינה הראשונות בעולם. עם זאת, בישראל של ימנו מסתמנת מגמת נסיגה מההתקדמות האיטית שאפיינה את השנים האחרונות. בכנסת הנוכחית יש רק 29 חברות כנסת — כלומר פחות מחצי מהייצוג הראוי למחצית מהאוכלוסייה, ורק חמש שרות בממשלה מנופחת במיוחד. ברשויות המקומיות המצב לא טוב יותר, עם 6% מראשי הרשויות ו־20% מחברי המועצה, נשים.

נשים בכנסת אפקט.png

לאחרונה, פרסמה הוועדה הבינלאומית לביעור כל צורות האפליה נגד נשים (CEDAW) המלצה כללית (GR40), המתווה סטנדרט בינלאומי חדש לייצוג נשים במוקדי קבלת החלטות שעומד על 50–50 (Parity). לא עוד שוויון הזדמנויות פורמלי בלבד, או מושגים עמומים דוגמת ״ייצוג הולם״ הקיים במשפט הישראלי, אלא שוויון תוצאתי של ייצוג מלא של נשים בהתאם להיותן כמחצית מהאוכלוסייה.

הועדה מזכירה את הזכות לשוויון, שלא ממומשת ברוב המכריע של העולם, כהצדקה המרכזית למנגנון של 50—50, כמו גם את התרומה המוכחת של נשים לשגשוג כלכלי ולמאמצי שלום בר קיימא כשהן משתלבות בעמדות השפעה במישור הציבורי.

רק מפלגה אחת בישראל הנהיגה את שיטת ה״ריצ׳רץ'״ שמבטיחה שוויון לבני שני המינים — מפלגת העבודה, (היום 'הדמוקרטים'). ההצלחה בקידום נשים הייתה שם כה גדולה, עד שבבחירות האחרונות לצירי המפלגה, נבחרו נשים לכל העמדות הראשונות, באופן שהצריך תיקון עבור שילוב גברים.

מעניין לציין כי חמש המדינות שבהן יש לפחות 50% נשים בפרלמנט נמצאות בדרום הגלובלי: רואנדה, קובה, ניקרגואה, מקסיקו, אנדורה ואיחוד האמירויות הערביות. הנתון הזה הוא רמז לכך שייצוג פוליטי שוויוני של נשים הוא תנאי הכרחי, אבל לא מספיק, לשוויון לנשים בשאר תחומי החיים. אכן, השנים האחרונות לימדו אותנו כי נשים שהגיעו לעמדות כוח פוליטיות יכולות לקדם עמדות אנטי־פמיניסטיות מובהקות, גם בישראל. בעוד שבעבר חברות כנסת מכל קצוות הבית פעלו למען שוויון לנשים, ושתפו פעולה בתחום זה חרף חילוקי דעות מהותיים בנושאים אחרים, יש כיום הסכמה רחבה בקרב הארגונים הפמיניסטיים שהקואליציה הנוכחית עוינת למסע ארוך השנים לקידום שוויון לנשים בישראל.

דוגמא בולטת היא השרה הראשונה בישראל לקידום מעמד האישה, מאי גולן, שהצביעה נגד, בין היתר, ההצעה להבטחת שוויון לנשים בדירקטוריונים של חברות ציבוריות ותרמה להפלתה. שמונה חברות קואליציה אחרות בלטו בהתנגדותן להצעת החוק להבטחת לפחות 30% נשים ברשימות המתמודדות בבחירות לכנסת. השרה לקידום מעמד האישה אף לא נכחה בהצבעה שהפילה את ההצעה. השדולה היחידה הפועלת כיום בכנסת למען נשים היא השדולה למען האישה החרדית והדתית, בראשות ח"כ לימור סון הר־מלך. השדולה עוסקת, כפי שהבהירה השרה אורית סטרוק, בקידום ערכי ״צניעות והולדה״. כך, מתבהר כי כדי שישראל תהיה מדינה מתוקנת, לא די לפעול למען ייצוג שוויוני של נשים, אלא שיש צורך בנשים עם תודעה פמיניסטית, שפועלות להבטחת שוויון לכלל הנשים בישראל.

ההדרה המתמשכת מעמדות כוח פורמליות מובילה נשים מעולות ובעלות תשוקה להנהיג, להקים עמותות ומיזמים בשדה הפעולה של החברה האזרחית. לדוגמא, לתחרות 'מיס פיקס דה יוניברס' האחרונה — מיזם משותף של שדולת הנשים בישראל ושל בנק הפועלים, הגישו מועמדות כ־250 נשים, שהמחישו את גודל התרומה של נשים למילוי הצרכים הרבים שנוצרו אחרי זוועת ה־7.10 ושלא טופלו על ידי המדינה. פעילותן של נשים במסגרת החברה האזרחית בולטת, כמובן, גם בעשייה הפמיניסטית, עם עשרות עמותות שפועלות למען ילדות, נערות ונשים בתחומים מגוונים.

בהרצאה במסגרת אירוע חלוקת הפרסים בתחרות ׳מיס פיקס', סקרתי את התנאים הנחוצים לאשה כדי להתמודד על עמדות השפעה ולשרוד בהן. התייחסתי לצורך בידע, בחזון, בתקווה, במשאבים, וביכולת לטעות ואף להיכשל לעיתים ובכל זאת להמשיך להנהיג.

בקשר לנקודה האחרונה, טענתי שנשים שרוצות לאייש עמדות השפעה חייבות לפתח עור עבה במיוחד. זאת, מכיוון שמחקרים מלמדים שנשים בעמדות השפעה חשופות לאלימות בעוצמה גדולה יותר מאשר גברים. לדוגמא, אפילו בפינלנד, המדינה המדורגת שניה בשוויון מגדרי בעולם, נמצא לאחרונה שפוליטיקאיות חשופות ליותר שיח אלים מאשר פוליטיקאים כאשר הן מאיישות תפקידים שנחשבים ל״גבריים״.

באותה הרצאה, טענתי שהגם שלא כל אחת רוצה או יכולה להיות מנהיגה, כל אחת וכל אחד יכולים להיות ״תומכת־מנהיגה״, בדומה ל״תומכת־לחימה״. שילוב נשים ליברליות ופמיניסטיות בעמדות כוח, והבטחה שהן תשרודנה בהן חרף מתקפות אלימות, מחייבת מעגלי תמיכה רחבים בכל מי שמוכנה לקחת על עצמה את המשימה. תמיכה כזאת כוללת הדהוד מסרים ופירגון עיקש וגם תמיכה חומרית. דוגמא להעדר התמיכה הדרושה לפעילות שמובילות נשים ניתן למצוא בדוח חדש של ה־Jewish Funders Network, המלמד שעשרות העמותות שפועלות למען נשים זוכות לפירורים מכספי הפילנתרופיה המושקעים בישראל — פחות מ־1%.

בעידן שבו בקרב מעט הנשים שהגיעו לעמדות השפעה יש ייצוג לא מבוטל של מנהיגות שפועלות נגד שוויון לנשים אחרות, יש צורך דחוף מאי פעם בבעלי ברית גברים — מנהיגים שפועלים למען שוויון לנשים בכל הזירות החברתיות. פמיניזם הוא תפיסת עולם שמשחררת גם גברים, ולא רק נשים, מכבלי הפטריארכיה. על גברים בעמדות השפעה מוטלת אותה חובה מוסרית, כמו זו המוטלת על נשים בעמדות השפעה, לקדם תפיסת עולם זו לטובת נשים, גברים והחברה כולה.


פרופ׳ דפנה הקר

פרופ׳ דפנה הקר

פרופסורית מן המניין בפקולטה למשפטים ובתוכנית ללימודי נשים ומגדר באוניברסיטת תל־אביב. יו״ר שדולת הנשים בישראל, וחברה מומחית בוועדה הבינלאומית לביאור כל צורות האפליה נגד נשים (CEDAW).

מנהיגות בראי הקוסם מארץ עוץ: פרופ ליאב אורגד

פרופ׳ ליאב אורגד


פרופ' ליאב אורגד על דורותי כמודל למנהיגות אמיתית בעת משבר — שיעורים מפתיעים מארץ עוץ על אומץ, שכל ולב

קחו רגע למחשבה ובחרו את המנהיג האולטימטיבי. במי בחרתם: נפוליאון בונפרטה? אברהם לינקולן? מהאטמה גנדי? וינסטון צ׳רצ׳יל? נלסון מנדלה? אולי מנהיג מהעת העתיקה, למשל, משה רבנו, אלכסנדר הגדול או יוליוס קיסר?

כעת קחו רגע נוסף וחשבו מה הופך אדם למנהיג דגול, ומהי בעצם מנהיגות. מהן שלוש התכונות הכי חשובות שהופכות אדם למנהיג? מה בחרתם: כריזמה? אומץ לב? הובלת שינוי היסטורי?

בחירה קשה.

מנהיגות היא אחד הנושאים הכי מדוברים ובה בעת הכי פחות מובנים. תמיד הייתה לי משיכה לנושא. בילדותי הוקסמתי ממנחם בגין. הערצתי את דוד בן־גוריון. והערכתי מדענים כגון סטיבן הוקינג. אך המנהיג האולטימטיבי שלי הוא דווקא מנהיגה. דמות דמיונית מסיפור ילדים. היא מלמדת שמנהיגות היא נרכשת; בכולנו יש מנהיג פוטנציאלי. שמנהיגות היא נסיבתית, פונקציה של זמן, מקום ובחירות נכונות. ושהיא אינה רגע אלא מסע. מוכנים?

״הקוסם מארץ עוץ״ הוא ספר ילדים שפרסם פרנק באום בשנת 1900. הוא הפך לרב־מכר ועובד לסרט מוזיקלי בכיכובה של ג'ודי גרלנד בשנת 1939, סרט שנחשב לאחד המצליחים והמשפיעים ביותר בהיסטוריה של הוליווד.

הספר מציג את סיפורה של דורותי גייל, נערה מעיירה בקנזס, שנסחפת בסופת ציקלון עם הכלב טוטו לארץ דמיונית, ארץ עוץ, שמלאה בקוסמים ומכשפות. ארץ עוץ קסומה אך דורותי רוצה לחזור הביתה. הספר מציג את המסע חזרה לקנזס. המסע מחייב פגישה עם הקוסם הכל־יכול שיושב בעיר הברקת. הדרך אליה ארוכה ומלאת סיכונים אך דורותי מחליטה לקחת סיכון. למסעה מצטרפים דחליל מקש שחולם לקבל מוח, איש־פח שמשאלתו היא לקבל לב, ואריה פחדן שמשתוקק לקבל אומץ לב ולהיות ״ככל האריות“. עם זאת, המפגש של הקבוצה עם הקוסם מתגלה כאכזבה והוא מבקש מהם להרוג את המכשפה המרשעת מן המערב כתנאי למימוש רצונותיהם. אלא שגם אז הקוסם מתחמק ממילוי הבטחתו. טוטו, כלבה של דורותי, חושף במקרה את מקום המחבוא של הקוסם, שמתגלה כאדם מבוגר ללא כוחות מאגיים, שגם הוא הגיע לעוץ מקנזס. דורותי והקוסם מחליטים לחזור הביתה בכדור פורח. בעת ההמראה קופץ טוטו מהכדור הפורח, דורותי רצה להצילו, אך הכדור פורח כבר בשמיים.

הקוסם 1 - שלוש תמונות.png

הסיפור הוא אלגוריה פוליטית ששיקפה את הפוליטיקה של אותה תקופה בארצות הברית. סופת הציקלון מסמלת את השינויים המהירים שעברה החברה האמריקאית, שעוברת בסוף המאה ה־19 מהכפר לעיר הגדולה. הבית אליו רוצה לחזור דורותי הוא סמל לחיפוש אחר הדרך הנכונה שאבדה. דחליל הקש מסמל את מעמד החקלאים, שהופך לנחות ועני, ואין לו אפילו שכל להבין את מצבו הפוליטי. איש הפח מסמל את מעמד הפועלים, שהמהפכה התעשייתית שחקה את ליבו והפכה אותו לרובוט־מכונה, עייף וחלוד. האריה מסמל את ויליאם ג'נינגס ברייאן’ מנהיג המפלגה הדמוקרטית, ששכנע רבים וטובים שיש לו כוחות להוביל שינוי אך חשש לקחת יוזמה ולא היה לו אומץ לצאת כנגד חברי מפלגתו. הקוסם הגדול מסמל את נשיא ארצות הברית, אדם חלש ושרלטן השולט בציבור באמצעות פחדים ותעתועים. עיר הברקת מסמלת את וושינגטון הבירה, מקור עוצמה פוליטית שהפכה למנותקת מהציבור. ודורותי? היא ״העם״, הציבור האמריקאי. הכוח לחולל שינוי נמצא אצלה. אם רק תבין זאת.

מתכון למנהיגות

הקוסם מארץ עוץ הוא סיפור על מנהיגות בעת משבר. הנה המתכון בעשרה שלבים.

[ כולנו מנהיגים בפוטנציה ]

האדם הממוצע לא היה חושב על דורותי כמנהיגה. אישה בתקופה שבה לנשים אין זכויות פוליטיות; צעירה בתקופה בה מנהיגים היו ברובם מבוגרים; הנמצאת לבד בארץ זרה ומלאת סיכונים. דורותי איננה הדמות שמסתכלים עליה ואומרים, וואו, מנהיגה מלידה. דורותי הופכת למנהיגה על ידי בחירות נכונות תוך כדי העלילה. היא דמות המנהיגה שכולנו יכולים להיות. מנהיגות נרכשת במהלך החיים. משה רבנו היה כבד פה וכבד לשון, בן־גוריון היה חסר כריזמה, וצ׳רצ׳יל נכשל שוב ושוב עד שקיבל הזדמנות להנהיג את אנגליה. ואכן, מחקרים מראים כי כ־70 אחוז מהתכונות הנדרשות למנהיגות הן נרכשות ורק כ־30 אחוז מולדות.

[ משבר כהזדמנות ]

סופת הציקלון יוצרת משבר. נערה צעירה שהלכה לאיבוד בארץ זרה. מה עושים במצב שנראה כה חסר תקווה? דורותי יוצרת לימונדה מהלימונים. היא מנהיגה נסיבתית — מנהיגותה נובעת מהמשבר שאליו נקלעה. אין רגע מכונן אחד של מנהיגות, זה מסע. דורותי עוצרת ומהרהרת. מחשבת מסלול מחדש. וקובעת יעדים לפני הנסיבות המשתנות. היא קולטת מהר את המציאות החדשה, שהיא לא בקנזס any more, ומתאימה את התנהגותה ויעדיה. [>>>] הסיפור ממחיש כי הליכה לאיבוד היא חלק מהחיים. החיים מלאים בסופות. מנהיג שלא צפה אותן מראש יודע איך להתמודד עמן, להתאים עצמו למציאות חדשה, ולהפוך משבר להזדמנות.

[ חזון ]

לדורותי יש חזון. היא רוצה לחזור הביתה. למשפחתה בקנזס. היא יודעת לאן היא צועדת ויש לה דרך ברורה, ״דרך האבנים הצהובות״ שמובילה לעיר הברקת. היא דבקה בדרך חרף מגבלות ופיתויים. למנהיגים יש חזון. וגם דרך. הם חושבים מעבר לקשת בענן. לא תמיד ניתן, במגבלות החיים, להישאר בתלם. קל ללכת לאיבוד בשבילי החיים המשתנים. מנהיגות היא היכולת להיות קשוב לשינויים שמזמנים החיים תוך דבקות בדרך. היכולת לא לתת לאירועי היום להוביל אלא להוביל אותם. מנהיגות ללא דרך היא אוֹקְסִימוֹרוֹן, כמו קפה ללא קפאין.

שביל אפקט.png

[ אחדות ]

דורותי מצליחה ללכד יצורים שאין ביניהם מכנה משותף — דחליל, איש פח ואריה — ומגבשת קבוצה שיש לה מטרה משותפת. היא מתמקדת במאחד תוך הכלת השונה. היא שחקנית קבוצתית ומוכנה בכל רגע נתון להקשיב לעצות חבריה. כך היא מצליחה להתגבר על סכנות ולנצח מכשפות, קופים מכונפים וקוסם שרלטן. כך היא מצליחה לחצות שדה פרג קטלני, להתגבר על זאבים טורפים, ולנצח מפלצות וחיות טרף ביער. דורותי מראה כי מנהיגות היא היכולת לאתר שותפים לדרך, לרתום אותם למשימה משותפת, ולהיעזר בחברי הקבוצה.

עוץ לי גוץ לי 3.png

[ אמונה ]

דורותי משרה בחברי הקבוצה אמונה בצדקת הדרך. וגורמת להם להאמין שהם יכולים להשיג את הבלתי אפשרי: שכל לדחליל, לב לאיש פח ואומץ לאריה. היא מפתחת בהם תקווה שהקוסם הגדול יעניק להם את מבוקשם. ולא פחות חשוב, היא מלמדת אותם שהאמונה החשובה ביותר היא קודם כל בעצמם. מנהיגים יוצרים אמונה באנשים ותקווה לעתיד טוב יותר. מכוח האמונה והתקווה נוצרו מדינות, כנגד כל הסיכויים. נבנו חברות, בתנאים בלתי אפשריים. ומכוח האמונה והתקווה חוזרת לבסוף דורותי לקנזס. לא על ידי סופה או כדור פורח.

[ כישלונות ]

דורותי לא מוותרת גם ברגעים הקשים שנראה שאבדה התקווה להשיג את מטרתה. היא מתמודדת עם פחדים וכישלונות באופן מעורר השראה. ובנחישות והתמדה היא ממשיכה בדרך. דורותי מלמדת אותנו כי גם כישלון הוא הזדמנות. מנהיגות היא היכולת להתמודד עימם, לזהות אותם בזמן, ללמוד מטעויות ולהמשיך בדרך. לבני אדם יש פחדים מגוונים. מנהיגות היא היכולת להתמודד עם פחד. לעשות מעשה חרף חשש מכישלון.

[ שכל, לב, אומץ ]

הסיפור של הקוסם מארץ עוץ כולל את הטרילוגיה הנדרשת ממנהיג. שכל, כעניין של תבונה, ניסיון ושיקול דעת, לא בהכרח תואר יוקרתי מ־MIT. [>>>] לב, כפונקציה של אנושיות, אינטליגנציה רגשית. ובעיקר אמפתיה וחמלה. ואומץ, במובן של יכולת לקבל החלטות קשות בתנאי אי וודאות, כנגד הזרם, לקחת סיכונים. לצד אלו, מנהיגות קשורה ביושרה. דורותי משיגה את מטרותיה במסעה מבלי להתפשר על מידות טובות.

[ פטריוטיות ]

אחד המסרים החשובים במסע של דורותי חזרה לקנזס הוא שבסוף, למרות המחלוקות שיש לה עם הדודים המאמצים, דודתה אם והדוד הנרי, חרף העושר שבארץ עוץ, אחרי ככלות הכול ״אין כמו בבית״. [>>>]

נעליים.png

משבר מנהיגות

מדינת ישראל נמצאת בתקופה הקשה בתולדותיה. אויבים מבחוץ. עולם עוין. וחברה שבטית שמתפרקת מבפנים. המשבר אינו רק מדיני־ביטחוני, כלכלי־חברתי, משטרי־חוקתי, אלא גם, אולי בעיקר, מנהיגותי. אני משאיר לקוראים להשלים את הפאזל לגבי זהותו של הקוסם במציאות הישראלית, כמו גם מקום מושבו על מעון הברקת, טיבה של סופת הציקלון, וגם זהותו האפשרית של האריה ״הפחדן״, הדחליל שנעדר שכל להבין את מצבו הפוליטי העגום, איש הפח שמציאות החיים שחקה את ליבו, והבית — אותה ה״דרך״ שאבדה בדרך. די אם אצביע על המובן מאליו — דורותי מייצגת את הציבור הישראלי, שבכוחו לחולל שינוי ולקחת אחריות על עתידו. כי למרות השעה האפלה, מעבר לקשת בענן נמצא עתיד טוב יותר, Somewhere over the rainbow, skies are blue. [>>>]

הסיפור של הקוסם מארץ עוץ מלמד כי מנהיגות אינה מבוססת על קסמים ותעתועים. אשליות ומניפולציות. וגם לא התחמקות מאחריות בכדור פורח. בניגוד לקוסם הגדול עוז, דורותי אינה מנגנת על פחדים ומנצלת חולשות. וגם לא משתיקה ביקורת. [>>>] היא בעלת מידות טובות. ומשיגה את מטרותיה ללא טריקים או שטיקים. המסע של דורותי מוציא אותה מהבית המוכר והידוע אל עבר הלא נודע. במסע חזרה היא מחפשת את הכוח שיאפשר לה לשוב הביתה ומגלה כי הוא היה שם כל הזמן, ברגליה. זהו אולי המסר החשוב ביותר המופיע בסיפור.

עוץ לי 6.png

פרופ׳ ליאב אורגד

פרופ׳ ליאב אורגד

מנהל משותף של מרכז רובינשטיין לאתגרים חוקתיים. הוא מנהל קבוצת המחקר ״אזרחות ומשפט בינלאומי״ במכון למדעי החברה בברלין, ראש התכנית ל״אזרחות גלובלית״ באוניברסיטה האירופית בפירנצה, ופרופסור בבית הספר למשפטים של אוניברסיטת פקין בשנג׳ן.

Created with Snap